调研系列报道之一:集团开展集中调研

光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚参加调研

　　10月19日开始，集团就各单位2012年1-3季度经济运行情况、完成年内目标任务可行性分析及2013主要工作举措、以及新三年发展规划展开调研。
　　10月19日集团在总部二楼会议听取建设公司、材料公司、民众公司、城乡设计院和城隍珠宝情况汇报。光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚参加调研。农房集团总裁张智刚，常务副总裁沈宏泽，副总裁郑建国、李艳，财务总监陈耀兴，总法律顾问张志敏，总裁助理张华、何为群，专职董事朱继根、徐凡参加调研。
　　庄国蔚强调，相关企业的工作质量、服务质量深刻影响着农工商房产的品牌，各相关企业必须清醒认识自己的使命，必须在工作质量、服务质量上下苦功夫。相关企业不仅仅要有利润、销售收入的要求，更要注重强调一个基点，这个基点就是质量。我们的相关企业不仅要成为农房集团的标杆，更要成为行业的标杆。
　　张智刚强调，相关企业与主业是唇齿相依、共生发展的关系，要为主业的发展作出更大贡献。此次调研侧重于经济运营分析，务必认真梳理难点问题，千方百计突破重点，确保完成年内目标任务。建设公司是农房集团产业链中的一环，自身的建造质量是内在关键问题，要打造出农房施工现场一流标杆工地，做出榜样效应，资质问题已成为制约企业发展的重要瓶颈，要落实专人，加快步伐，加以推进。在人才结构上要有行动计划。民众公司要在与主业形成优势互补上下苦功夫。要在做好为主业服务的同时，要创造价值优势。在企业发展的同时，让员工共享企业发展成果，实现共赢。要严把门窗质量关，2013年要达到一级资质。材料公司肩负着集团集约管理成败的重要职责，要实行公开公平公正的市场机制，要站得稳、做得正，要建立完善的铁的集采制度，减少中间环节，建立自己的优质供应商网络体系，要不断总结完善提高，有效降本节支，把集约采购推向新的水平。城乡设计院与农房有着紧密的历史渊源，而今与农房集团的结合度将更为密切，要注重关注农房的经营活动和发展方向，相互依存、互惠互利。集团总师室在新产品研发创新上要与城乡设计院有机结合，共同探索。城隍珠宝要充分利用品牌影响力，整合各种社会资源做大做强，同时做好上市的一应准备工作。集团在开发商业地产中城隍珠宝要力争成为主力店，要形成一个互利共赢的机制。
　　沈宏泽指出，建设公司本身的管理水平和人才水平是影响其发展的关键问题，要在制度管理、人才培养上真正跟上农房发展的步伐。民众公司要为明年农房集团上百亿生产规模所需门窗供应早做准备，合理降价，更体现集约产品的综合优势。材料公司7大类18项采购的计划安排与具体操作的常态化管理要更优化，招标采购与施工过程要减少摩擦推诿，分清工作界面，加强协作，加快速率。城乡设计院在金山朱泾项目从设计到施工全过程参与试点中，做出样板，将优秀的设计理念融入产品设计中，同时避免设计环节可能与施工实施相脱节的弊端。
　　集团其他领导也分别提出了各自的建议。建设公司要进一步完成工程管理制度，落实到人；集约采购注重细节、注重专业性、注重计划性，货比三家，留有痕迹，形成差异化竞争优势，四季度产品供应链的高峰季节，要加强现场过程控制，杜绝质量问题；城乡设计院要为集团技术管理、产品提升上多提建议；城隍珠宝进一步改造店堂，使之更具现代感，利用现有品牌知名度，开发合作店面，扩大经营规模等。 （何英珺）