民众公司积极落实集团工作会议精神
发布时间：2014-03-04 返回
一、召开了公司中层干部工作会议。会上，总经理陈道平传达了集团工作会议精神，明确了2014年公司的生产经营目标任务，总结、分析了民众公司目前在生产、经营、管理等方面存在的突出问题，以及需要改进、完善与提高的重点工作；要求公司各个部门与车间对照、围绕公司全年的经营目标，调整、制定出本部门与之相适应的，切实可行的工作措施、时间节点与计划安排，要求公司上下团结拼搏，排除困难，协同高效，保质保量全面完成集团交给民众公司的生产经营任务，以积极饱满的工作热情，咬住目标不放松的干劲，迎接民众公司新挑战，创造民众公司新局面。
二、确立了2014年民众公司“创新突破、稳定品质、落实管理、提高效率”的全年工作主基调，要求公司所有的工作都必须紧紧围绕这个主线展开。为此，公司采取了三项工作措施：一是成立公司综合管理小组，全面负责落实、执行公司的生产、安全、后勤等内部管理工作，做到职责明确，统筹协调，不留“管理盲区”。二是根据今年的目标任务，重新划分了生产车间班组，对车间一线工人进行优化整合，进一步完善生产工艺流程，降本增效，着力提高产品生产效率。三是进一步完善公司组织架构，对公司现有的人力资源进行整合，适当增加技术部和运营监管部人员配备，提高公司在组织生产、技术创新和质量管控的整体运营水平。
三、进一步强化公司基础性管理工作。上班两周以来，公司已先后针对员工在厂区、车间内吸烟乱扔烟蒂纸屑进行了整治、对员工住宿区公共部位脏乱差进行了治理，对公司门卫室工作人员违反晚间值班规定进行了处理，都收到了一定的管理成效。（民众公司）
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