集团开展员工思想动态调研
发布时间：2014-03-05 返回
各单位党组织高度重视，开展多种形式调研。通过召开员工座谈会、思想调研问卷、员工个别交流谈心等方式，了解了员工思想动态，提出了许多真知灼见。此次调研有近400人参与。
调研显示，员工们普遍对企业改革和发展有信心，支持企业深化改革。但同时，住房、医疗改革、子女教育成为当前员工个人最关注的三大焦点问题。
对于国资国企改革，大家建议企业应该鼓励采用项目团队参股股权投资管理公司的方式，重视“容错机制”。强调并鼓励改革创新的同时，在改革创新中勤勉尽责，未牟取私利，可以免责，要求大胆尝试，利用多种方式，引进国内强势战略合作伙伴，设立产权多元化的子公司。
对于企业创新发展，大家建议首先在制度上要创新，要让员工有创新的动力，并完善奖励制度，鼓励企业人员参与创新，对有创新贡献的员工要在物质上提升他们的收入待遇，提高他们的积极性。建议集团加快信息化建设，提高项目公司的计划、进度、成本、质量等方面的现代化管控手段，达到信息沟通和传递的及时性与便捷性。尽快完成新产品——光明邻里中心、养老养生地产的研发，找到适合农房集团商业地产专业发展的产品、服务、理念。
对于品牌文化建设，大家建议要维护并进一步提升品牌的知名度和影响力，提高消费者口碑，让消费者对“农工商房产”产生更多地依赖、眷恋和期待。建议重点应进一步在强化产品品质、质量保障、物业服务、品牌传播上下功夫，使品牌影响力深入人心。
对于党风廉政建设，大家建议作为集团的职能部门，应该深化一个“认识”，就是深化“践诺贯彻始终”的认识，全面领会“重在取得实效”的精神，进一步深化廉政建设。尤其是要把管理与服务渗透到建设事业每个环节。把党风廉政建设作为促进作风建设的一项重要战略工作长抓不懈，建立严密的预警机制和责任追究办法，特别是通过群众打分、提意见、填问卷等方式，采取坚决措施，深挖问题根源。
对于民生和谐，大家建议企业要正确树立起“忠员工之事，解员工之难，暖员工之心”，为员工服务的基本理念，紧贴员工的工作生活，尽全力为员工排忧解难。形成国企和谐人人有责、和谐国企人人共享的生动局面，进一步巩固和扩大集团系统和谐稳定发展成果。
关于收入分配，大家建议要稳定员工队伍，必须确定合理的岗位工作职责和与此相匹配的工资薪酬，真正体现同岗同酬的薪酬体系。集团内部相同岗位薪酬不能差距过大，否则不利于集团内部的人才流动。建议工资参照同行业水平。同时绩效和奖金集中发放会导致税负过重，影响员工实际收入和生活水平。
关于人才建设，大家建议建立激励机制，挖掘员工潜力，并考虑对员工心理培训辅导，舒缓员工在工作中的各种压力。同时，完善干部培养、选拔任用、考核评价、激励约束机制，关键岗位实行竞争上岗制度，避免任用误区：一是年轻化并非青年化，应该形成梯队结构，领导层、管理层等团队之间互补作用，德、能、勤、绩全面综合考量。二是干部是人才，但人才不一定都能胜任或提拔为干部。
关于制度建设，大家建议作为大型企业，各级子公司及公司内各级部门应根据各自的工作特点制定有效的、切实可行的工作制度，不要走形式、疲应付，要将制度建设工作作为企业发展的主要战略任务，提高制度执行力，减少出现有制度不执行，或者执行不到位的情况。（施裕）
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