沈宏泽总裁出席第一事业部项目调研会
发布时间：2014-03-06 返回
第一，第一事业部干部队伍扩大，成年轻化趋势，这在国企中是很难得的。人员只有不断的调整和更新，才能够保证企业顺利的发展。随着集团大跨步的向前发展，人才显得越来越重要。要注重内育工作的开展，为集团培育出更多的人才。
第二，要理一理，看一看。2014年对集团来说是个大考验，现在的形势需要我们要静下心来，想一想如何走得更快，如何走得更好。只有认清市场方向，所有员工达成共识，才能更好的工作。
第三，快字当头。今年快放在所有工作的第一位，开工要快，运营速度要快，存量去化要快。时间就是成本，我们必须要有舍有得。只有拿回现金，才能支持企业健康发展。
第四，现金为王。要提高自身的融资能力，减轻企业的资金压力。今年集团会改变发展上的考核标准，以资金回报速率作为集团投资的标准。
第五，注重口碑。三四线城市不同于一线城市，开发商必须注重口碑，因为口碑就是价值。要善于利用身边的社会资源，练好内功，使自己一直保持走在市场的前端。 （梁馨艺）
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