网评：齐心协力 共度难关
发布时间：2014-03-13 返回
2014年的房地产形势已发生悄然变化，国家也将进一步收紧银根，2014年房地产形势的究竟如何？正如董事长张智刚分析得那样：中国房地产市场还远没有到泡沫和崩盘的地步，但是的确是走到了急需变革和调整的十字路口。我们不能像过去一样，拿到篮子就是菜。因此，我们必须冷静观察，认真分析，要把困难和风险想得多些，早作准备，早想对策，作最坏的准备，力争取得最好的结果。
首先，要上下联动，齐心协力，共度难关。核心就是要共度难关。去年集团累计储备土地3290亩，投资相对集中，资金面临前所未有的压力。因此，集团必须上下齐心，压缩开支，短时间内要不断加强资金集中度，要安全、按时付清土地投资余款。要进一步拓展基金、信托、银行贷款等融资渠道，保证企业“血液”畅通。项目公司要考虑如何把存量资金变为有效资金。上半年具备销售条件的楼盘都要加快销售，加快推盘，加速资金回笼。要创新营销，既要集中开盘，又要保持每月销售流量的常态化。
其次，要牢牢把握工作命脉，狠抓今年工作重点。当前重点是抓进度、抓销售、抓资金回笼，实现快开工、快去化、快竣工。经营者既要抬头看天，又要埋头拉车。要根据项目的实际情况，研究如何突破困难，扬长避短。要针对每个项目，静下心来，做好利弊分析。要从微观上和项目上抓好重点，抓好重要环节，与今年工作目标结合起来，确保今年任务完成和超额完成。
第三，要树立抓好项目、产出效益才是最根本的发展的思想。面对集团的现状，大家要静下心来，认认真真抓项目，要把现有的项目资源变成货币、变成成效、变成效益。对待投资，我们决不能浮躁，更不能“含在嘴里、心在祸里、干在远方的空中楼阁”。资源并不代表效益，效益和发展是要靠智慧和心血干出来的。
2014年是集团三年发展战略规划承上启下的关键一年。我们一定要落实集团经济工作落实会议精神，坚定信心，积极应对，敢做敢为，以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识，抓实、抓实再抓实。
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: