浙江公司采取积极举措 贯彻集团经济工作落实会议精神
发布时间：2014-03-14 返回
一个中心，即以集团下达的各项工作目标、经济指标为中心，思想上高度统一，咬定目标不放松，全力以赴抓落实。
二手抓，即一手抓营销，以销售为龙头，抓开盘节奏，抓去化速率，抓资金回笼；另一手抓工程建设，抓开工，抓工程质量，抓进度节点，抓预售条件，抓竣工，提升运营质量和速率。
三个加强：一是加强执行力。以集团集约管控为抓手，制定实施适合浙江区域的二级管控模式，用制度管人，以流程规范操作行为，发扬团队合作精神，提升管控效率。二要加强与政府、财税、金融部门协调合作。要充分发挥资源优势，强化与政府各职能部门的沟通协调，用足用好政策，切实从政府转变职能和深化改革中受益。财税方面，做好税务筹划，合理缴税，促进利润最大化。融资方面，降低资金成本，加快开发贷款和个贷放款速度，保障“血液”畅通。三是加强品牌建设。从土地获取、方案设计、项目定位，到工程建设、营销推广、物业服务、后评估工作等，全程与市场相结合，以客户为导向，彰显地方特点，突出农房特色，宣传开发理念，强化品牌效应，塑造品牌的影响力和美誉度。（张守堂）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: