机施分公司抓管理激活力 推动服务升级实现质量强企
发布时间：2014-03-17 返回
一是确保经营利润比上年度増长8%，力争增长15%。在项目承接中做到：项目优质化，力求稳与好，规避市场风险；正确处理经济发展过程中稳与快的矛盾，扬长避短，有的放矢；适时适度增加对资产投入，扩大资产总量，使之产生更大的规模效益。
二是健全安全生产规章制度，把安全管理再上一个新台阶，确保安全生产责任落到实处。特殊工种持证上岗，定时定人对设备进行自检，把事故隐患消灭在萌芽中。分公司将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保年内无等级事故，打造平安企业。
三是按照行业协会标准化管理要求，分公司进一步完善各类管理制度和质量保证体系。围绕“推动服务升级，实现质量强企”活动主题，认真扎实开展质量教育警示活动。材料收发工作正确率达到100%，诚信经营，取信客户，强化精细化管理能力，维护农工商钢模租赁在行业内良好口碑。
四是强素质。分公司当前面临着市场战略转型和长足发展的关键期。要加强员工队伍建设，形成合力，团结一致，一切从企业利益出发，贯彻执行分公司十六字经营方针，把不断学习作为一种责任和追求，理论联系实际，积极应对各类矛盾挑战，要坚信办法总比困难多，事在人为。
五。居安思危，突破瓶颈，开源节流，降本增效，树立经营讲业绩，管理讲效率，员工讲表现的分配原则。2014年在完成年度计划目标和无等级安全事故前提下，员工人均收入比上年增长8%左右。 （汪承庄）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: