集团注重警示教育常态化 强化制度的穿透力
发布时间：2014-03-17 返回
一是强化投资决策的规范，注重风险管控。2013年，集团审议通过并成功投资16个房地产项目（含14个公开招拍挂及2个股权收购项目），新增土地储备项目1658亩，投资金额为74.35亿元。每一项目的决策首先都要经过投资专家评审会、总裁办公会议、董事会的内部决策，只要有一环节存在异议，就会暂停决策程序，重新开始审议。只有充分论证和尽职调查的情况下，才可以启动光明食品集团审批程序以及其他国有资产管理程序。正因为在投资决策上的审慎稳健和投资决策程序的保障，2008年至今集团所有投资项目无一失败。
二是强化党员干部的廉洁警示教育，并使之常态化、制度化。房地产行业是高投资高风险的行业。如何确保房子造上去，人不倒下来，一直集团党委、纪委着重要抓的问题。随着农房集团全国化战略的实施，管理幅度不断扩大，干部队伍也不断壮大。建设一支政治思想信念坚定、善于创新思维、自觉廉洁勤政、敢于担当重任、精于企业管理、综合能力素质突出的优秀干部队伍显得尤其重要。为此，今年集团党委、纪委将从三个层面开展廉洁从业警方教育系列活动并贯穿全年。一是集团管辖的各事业部、各子公司的领导班子成员，二是各事业部、各子公司所属的中层干部，三是关键岗位、关键人员。系列活动将通过教育、完善制度、参观学习、上课座谈、廉洁谈话等多种形式展开，真正做到警钟长鸣，内化于心，外化于行。2月底集团党委组织部组成了三个小组，对2013年新提拔、新引进的44位中层干部他们的履职能力、廉洁自律、工作成效等方面进行全面的考察评估。同时进一步完善廉政风险防控机制，从制度层面、领导层面和监控体系等源头着手，将制度完善、科技支撑、队伍提升三者紧密配套，形成强有力的监管体系。
三是强化制度的建立健全和完善，注重制度的执行力和穿透力。集团建立了65项管理制度，已完成了60项业务流程的规范文件，并建立了权责手册。管理制度和业务流程，覆盖了集团和下属子公司的主要业务流程，契合国家五部委的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，为集团良性发展提供了制度基础和流程保障。重点做好内部控制管控监督、风险防范、内控文化建设等方面。（施裕）
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