勇于突破 乘势而上 建设公司召开2014年度经济工作会议
发布时间：2014-03-19 返回
公司总经理张增军对2014年的工作提出六点要求：一是人员配置要加大力度，随着自建项目的扩展，要用与时俱进的思路和方法，外引内育充实自建项目和部室管理力量，要全面推进人才强企战略；二是团结协作，和谐发展，全员统一思想，心往一处想，劲往一处使；三是工程管理要强化，现在的管理还是粗线条的，要精细化管理，要善于沟通，全方位的沟通；四是集约采购要加大力度，今年在自建项目上已取得一定成效，还将延伸，不仅是材料，还将延伸到施工班组等其他方面；五是计划管理还处在初级阶段，要逐步深化，切实推行预算计划、成本控制计划、进度计划及决算计划，实行计划先行；六是绩效考核要完善，实施契约化考核，以贡献大小为前提，实施考核。
公司副总经理童子颖代表经营班子作了题为《凝心聚力 勇于突破 稳健发展 乘势而上》的经济工作报告。提出了2014年的经济目标和工作思路及举措：要积极贯彻集团工作落实会议精神，在预期公司获得一级资质的前提下，为全力打造集团新三年发展战略规划升级版，凝心聚力，勇于突破，稳健发展，乘势而上。一要凝心聚力，做强主业，逐步在集团项目中做出示范基地，树立工程建设标杆；二要进一步完善管控体系和运营机制，不断完善制度使其为大目标实现服务；三要严格计划管理和工程决算，加强成本管理和财务资金管理 ；四要完善激励与约束机制相结合的工资分配制度，完善科学的考核机制；五要加强人力资源的开发，优化人才梯度储备，强化自建项目队伍建设。
党总支书记冯卫作了题为《围绕中心抓党建，务求实效促发展》的党建工作报告，提出2014年党建工作要围绕公司的中心任务和经济目标，重点突出集团党委提出的“强基础”和“抓队伍”的要求，一要学习十八大和十八届三中全会精神，认真贯彻集团经济工作会议和公司工作会议精神；二要激励员工始终保持蓬勃向上的朝气、奋发有为的状态、干事创业的激情；三要锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为公司党建的关键环节；四要当好先锋，争创一流，把保持和发展党员的先进性作为公司党建的永恒主题；五要加强党员管理和培养；六要发挥群团组织的作用；今年还将召开公司第七届职工代表大会，重新签订公司集体合同。
会上，总经理张增军还与机施分公司、镇江项目部、溧阳燕山项目部等签订绩效考核书。
与会人员进行了分组讨论，3个项目部代表作了交流发言，3个部门、项目部和机施分公司代表分别作了态发言，并考察了溧阳燕山项目和扬州项目。 （柴群业）
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