集团总工程师室积极贯彻集团经济工作落实会议精神
发布时间：2014-03-19 返回
目前，集团处于产品设计阶段的项目很多，大多数事业部、房产子公司的专业设计管理人员配备不足；同时，面对众多需要进行设计管理的项目，总工程师室自身的人力资源配置也显现出紧张趋势。集团总工程师室以务实的态度，积极采取以下创新措施来适应集团的规模化快速发展需求：
1.科学拟定总工程师室各项目负责人的分工名单，各项目负责人向项目上介绍设计管理相关流程，帮助基层了解集团设计管理具体要求，搭建良好的沟通平台；2.制定《项目公司上报集团总师室审核备案设计资料清单》，项目公司在每个阶段将把设计资料完整上报集团总工程师室，以便总工程师室对项目设计进行优化和开展好施工阶段的技术服务；3. 要求项目上设置施工样板展示区，所有施工工艺和选材做到统一并需通过集团总工程师室和运营管理部的确认，强化施工单位质量意识，确保集团项目产品品质；4.挑选条件成熟的项目，采用邀请第三方设计咨询服务单位的方式来进行项目产品的设计优化工作，合理借助外部力量来控制项目开发成本。
总工程师室将在实施过程中对以上措施不断进行改进和完善，努力提升总工程师室的设计管理水平，为提高集团的核心竞争力贡献力量。（喻敏）
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