集团召开ERP成本系统阶段成果汇报会

　　5月5号，集团召开ERP成本系统阶段成果汇报会。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴、总裁助理董文俊、集团相关职能部门负责人以及ERP成本小组成员出席会议。集团总裁助理刘权平主持
会上，ERP成本小组汇报了成本系统试点和正式推广以来的进展情况以及所取得的成果。成本系统自2012年底开始实施，经过试点和不断优化，规范统一了相关业务标准，包括产品类型、成本科目、合约规划、业务审批流程、营销和财务环节打通等，为集团跨地区、多项目开发和集约化管理打下了坚实基础。截至4月底，ERP成本系统已在溧阳、临沂、扬州、绍兴、武汉、长沙等地区项目正式应用上线，并取得了显著成效。
　　2014年是集团质量年，随着集团资产重组工作紧锣密鼓的实行，以及辐射全国各地项目的开展，集团对项目运营质量有了越来越高的要求。ERP成本系统作为行业先进的管理平台，将成为集团提升项目成本管理能级的重要抓手。
　　张智刚在会上强调， ERP应该是适合农房的ERP，可以借鉴别人的经验但是不能拿来就用，要与企业的文化融合，消化，从而制定出一套适合农房的管理系统。对ERP成本系统，张智刚要求:一是成本科目设立要更关注合理性和准确性，并保持长态的有效性。二是要加强动态成本过程管控，动态成本控制不能偏离目标成本。三是要加快成本数据的建立，结合产品线和售价，分层次加以量化和固化。四是要尽快建立成本预警机制，完善制度，加强监督。五是要在实践过程中不断总结完善，今年内在集团项目全面铺开。
　　张智刚最后提出，ERP成本系统只是一个管理工具，集团要加快完善各项配套的管理制度。
沈宏泽在会上指出，农房想要做全国性的企业，必须有先进的体制，需要有先进的管理制度。集团需要对所有项目运行情况全面掌控，因此ERP成本系统要在各项目全面推广，但在推广过程中要把握好节奏，要与项目实际情况相结合。同时集团各部门要协同配合，做好对下属企业的宣传，准备工作要充分、到位。
　　会上，刘权平、董文俊也对ERP成本系统提出了各自要求和建设性意见。 （徐佳月）