集团召开总部计划、考核和薪酬管理培训会议
发布时间：2014-05-13 返回
李艳在动员讲话中说：总部现有薪酬、绩效管理和考核体系存在的诸多不足，某种程度上制约了集团规模化、跨越式发展。集团在2013年进入百亿俱乐部以后，对现有薪酬和绩效体系的变革已经成为必然的选择。在集团各部门的大力协助下，新的薪酬和绩效管理体系已经集团领导班子讨论通过，即将全面实施。新体系将会带来多项变化，对总部全体员工将会提出更高的工作要求。特别是部门负责人，在如何编制部门计划、梳理部门的关键业绩指标方面会经历一个艰辛的过程。万事开头难，各部门必须要迎难而上，切实履行好部门绩效管理的职责。人力资源部作为绩效管理的技术牵头部门，将全力做好服务工作。各部门要齐心协力，共同为集团实现三年发展战略升级版而努力。
培训会上，赛普咨询公司顾问汪一帆、人力资源部经理姚良鸿等分别就如何落实集团年度战略订立部门年度计划、总部绩效管理办法、总部薪酬体系要点三个主题向与会部门负责人进行了讲解和交流，并展开了讨论。
会议要求，各部门负责人要在本月内完成年度工作计划的编制，从5月底开始编制部门员工下月工作计划，并开始实施考核。（孙桂斌）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: