弘扬光明品牌精神 全力打造一流房企——光明品牌大讨论活动学习心得
发布时间：2014-05-28 返回
成立于1988年的农工商房产，已经走过了26个春秋，致力于打造一流的房地产企业，一直农工商房产孜孜以求的目标，目前我们正全力准备上市，我们离一流企业目标将越来越近。这次光明品牌大讨论活动，不仅是深化和推进光明食品集团实现“核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”战略愿景，也是农工商房产全力打造一流房地产企业的助推器和进军令。我认为，此时开展光明品牌大讨论活动正恰逢其时，我们必须从三方面加以落实。
一、要统一思想认识，认清当前宏观形势。
思想是行动的先导。我们必须深刻认识此次大讨论活动的重大现实意义，统一思想，步调一致。 光明品牌大讨论，它一方面是为了进一步丰富品牌内涵、进一步升华品牌精神、进一步凝结品牌文化，另一方面也是为了让我们的员工更热爱、更认可、更依附于我们自己的品牌，让员工真正感受到光明大家庭的温暖、和谐，由此产生更强烈的自豪感、归属感。要让员工做到人人爱惜自己的品牌，处处维护自己的品牌，时时宣传自己的品牌。
农工商房产品牌是光明品牌的重要组成部分。农工商房产必须为弘扬光明品牌作出贡献。打造一流企业，不仅是光明食品集团的要求，更是我们自身发展的需要。为此，我们要结合大讨论活动，认清当前房地产形势，确保企业持续健康发展。
《人民日报》5月14日刊登了徐立凡的署名文章《楼市调整期，也是改革好时机》。文章说，楼市最近似乎有点冷。财政部12日发布的数据显示，4月份全国与房地产交易直接相关部分税收增速下降，房地产营业税和房地产企业所得税双双出现负增长。研究机构数据也表明，4月份35个重点城市新建商品住宅库存总量达到5年来的新高。而开发商降价换量的策略也收效不大，向来是楼市旺季的5月小黄金周，全国楼市成交量缩水。价格有涨有跌，这是市场经济的正常规律。但是，一些城市的“救市传言”也引起了关注。比如，放宽在中心城区限购范围，购房贷款可获政策性担保，新区购房享受“例外”的优惠……这都被解读为“救市之举”。事实上，这些传言不少都被证实为误传，更多还是反映了市场与购房者关切的情绪。
那么，应当如何看待房地产市场的阶段性调整？楼市调控是否又站到了新的十字路口？文章说，从历史趋势来看，房地产市场大起大落的一幕很难重演。一方面，曾经的部分城市的房价虚高，一定程度上是流动性过剩的结果，如今宏观经济仍在合理区间，货币政策保持定力，加之简政放权的深入，社会资本投资渠道拓宽，不再盲目涌向楼市，这些都在弱化房价盲目上涨的趋势。另一方面，伴随保障房建设、棚户区改造的积极推进，房地产行业健康稳定发展的环境和预期，都在不断优化。
我也认为，当前处于楼市调整期，也是改革好时机。国家既要坚持市场化改革方向，增加住房供给，保障好群众的居住权，还要保持房地产关联行业的合理景气，这就是宏观大局。置于新型城镇化的历史方位观察，房地产市场的健康与否，关乎人民住有所居的梦想，关乎经济转型升级的成败，关乎改革爬坡过坎的深化。我们更要抓住这次楼市调整期，练好内功，注重发展质量，提升品牌影响力。
二、要坚持以质取胜，提升产品溢价能力。
质量是品牌的基础。一流企业必须打造一流的产品。“为老百姓造买得起放心房”，是我们一直秉持的造房理念。2014年农房集团工作的重心是全面提升经济运营质量，保证质量前提下的规范运作，快速运营，以质量求规模，以质量求发展，向管理要质量，向质量要效益。
市场竞争日益激烈，质量更是企业保持形象，最终获得持续发展动力最重要的因素。要牢固树立质量意识，不能因为加快速率就下降了产品品质、品牌形象。要进一步强化质量意识，努力提高工程质量水平，提升企业产品的溢价能力和竞争能力，为销售创造良好条件。
管理上要从集约化、标准化、专业化向精准化管理转变。要注重资金的高效运作、合理配置，强化集中、集约，提升统一调配能力。要注重企业品牌知名度和美誉度提升与产品溢价能力相匹配。要把产品能级度的提升与市场的售价结合起来，产品的标准化与成本管理标准化结合起来。要提升项目的运营能力，实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力，提高规模开发能力，提升大规模、大兵团、正规军的作战能力。要提高成本管理能力，做到事前把控，事中事后控制，以计划为先导，以规划设计为源头，加强成本管理，以成本倒逼的手段，形成人人讲目标、讲成本的考核体系和以效益为主体的绩效考核办法。要形成与企业发展规模相匹配的干部队伍，这是企业核心发展力。要形成与企业发展规模相匹配的干部队伍，这是企业核心发展力。要根据企业规模的发展，集团主要领导每年不少于三分之一的时间深入基层，调查研究，解决实际问题。要加强干部的培训，注重人才梯队建设，使农房事业后继有人。要打造好一流的干部队伍、一流的技术队伍，一流的员工队伍，把农房发展得更加厚实、更加强盛、更加和谐，让员工共享企业发展成果，确保企业健康永续发展。
三、坚持战略定力，确保企业行稳致远。
坚持“精耕上海，深耕长三角，辐射全国”的战略。我们要在相当一个时期内坚持这个战略，毫不动摇。要以企业发展战略为指导，以城市潜力为主要判断依据，以重点城市，尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域，或全国三、四线潜力城市中心区域为投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。“精耕上海”，是因为我们一家上海本土房地产企业，上海作为国际大都市发展潜力巨大，它是我们发展的根，必须精耕细作于上海。“深耕长三角”，是因为我们早在十年前就在长三角进行了布局，目前江苏昆山、镇江、溧阳、建湖、吴江等地已形成区域开发，“农工商房产”已成为当地的风向标和客户首选品牌。2013年和2014年1月我们又在浙江萧山、舟山、北仑、湖州、南浔、富阳、绍兴、金华等8个城市成功布局。“辐射全国”，是因为我们必须走出去，形成规模开发，打响农工商房产品牌。我们已在安徽、广西、山东、河南、湖南、湖北等地成功布局。
强化战略研究分析。以土地拓展区域研究，逐步完善“区域准入”机制，实现对投资方向的指导作用。以宏观经济形势及行业趋势研究，提升投资策略的科学灵活性。以集团运营现状分析，构建“可建面积—可售面积—可使用资金”三者的动态体系，强化投资决策的系统性。
合理布局项目拓展。拓展方式上，坚持机会型和战略型两者的有机结合。投资方向上，在注重质量的同时，兼顾扩大规模和运转速率。投资组合上，在确保实际控制地位的前提下，通过股权合作机制，整合导入外部资金、专业资源、人脉关系，提高投资规模和实际效能。探索投资前期与金融机构的深度合作，尝试建立全新投资组合模式和投资执行方案。
规范优化投资管理。规范投资管理各个环节，提升决策的科学性。一是深化财务动态分析，引入项目现金流量表、内部收益率等动态指标，全面完善项目投资分析；二是统筹利用内外部专业资源的前期介入，提高投资概算、市场评估、项目定位等准确性；三是贯彻执行可行性研究报告的预审机制；四是建立完善企业土地储备档案，强化土地使用的过程管理。
“百舸争流，奋楫者先”。我们一定会乘着光明品牌大讨论活动的东风，以更加奋发有为的精神状态，把握大局，看清形势，克难奋进，立足自身，主动有为，全力打造一流房地产企业，确保企业行稳而致远，为光明食品集团早日进入世界500强作出我们应有的贡献。
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