张智刚董事长在湖州、南浔项目公司考察时强调
发布时间：2014-05-29 返回
5月26日上午，集团董事长张智刚莅临湖州、南浔项目工地进行考察。并于下午在湖州项目会议室召开了项目会议。会上，项目公司总经理茅卫阳就目前湖州、南浔项目做了工作汇报，集团总裁助理、第一事业部总经理周水样就区域销售市场、两项目共性做了补充，并就成本优化方式提出了有效建议。
在会上，张智刚充分肯定了湖州、南浔项目团队的努力。他对湖州、南浔项目公司提出了几点建议：一是在项目运营上注重科学，在深入研究区域市场的供需关系的基础上，把握好运营节奏。要找准区域市场规律，对区域的需求、价格、去化量都要明确、深入的研究，做到“能快则快，要慢则慢，快慢结合”。我们要有信心，虽不主张样样都快，一哄而上，但主张“做出来的房子一定要快速去化”，不断推陈出新，在节奏上造成“饥饿式营销”。二是注重品牌质量与成本控制关系。把握好投资与产出的科学管理关系，考虑好投入与整个市场价格的抗衡性。在整个项目定位上，既要定位好产品，又要在整个运行计划控制上，要“有所得，有所取，有所失，有所退”。房地产一定是“没有卖不出的货，只有卖不出的价”。三是注重整体项目的绩效。经营者和经营班子要把握好各个节点、各个目标的控制点，围绕目标不屈不饶的工作，确保两个项目有更好的绩效。把所有目标和控制点落实到每个班子，每个人，和他们的收入形成有效的绩效考核。让“人人来控成本，人人来控质量”。四是注重市场与营销，要尽量“花小钱，办大事”。最后希望对于这两个项目，项目公司要有信心，用心控制成本，完成目标任务。（粱馨艺）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: