农工商房产领导班子“光明品牌大讨论”学习体会
发布时间：2014-06-03 返回
一、弘扬光明品牌精神，落实战略规划的制定和完善。
自农工商房产集团党委召开各单位党组织书记部署光明品牌大讨论活动以来，各单位党组织立即行动，认真贯彻落实光明品牌大讨论活动精神，结合企业实际，创新形式，注重实效，大力推进光明品牌大讨论活动。
战略领航，集团上下统一思想，着眼于可持续发展，明确公司未来的发展定位和前行方向。农工商房产已走过了26年的发展历程，近年来企业发展速度迅猛，规模不断扩大，各项事业呈现出勃勃生机。农工商房产的发展印证了一个真理就是发展是硬道理、品牌是企业的无形资产。未来三年，农工商房产豪迈地提出要打造新三年发展战略规划升级版目标，也就是在三年内实现经济总量翻两番，员工收入增幅50%以上，力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军，在光明食品集团系统内，利润总额确保第一，行业规模确保第二，力争第一，实现干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这不仅是我们的奋斗目标，更是我们农房人弘扬光明品牌精神，共举光明事业大旗的具体体现。
品牌建设成为我们发展战略的先导与排头兵，同步甚至领先于集团的战略布局，贯穿整个战略定位践行的全过程。我们努力构建品牌建设与产品建设一体化管理体系，把符合市场愿望的品牌精神和理念推向市场，满足市场需求。在项目获取阶段，积极发挥品牌影响力；在产品规划阶段，综合考虑品牌作用力；在销售推广阶段，迅速扩大品牌号召力；在项目交付阶段，着力关注品牌的延伸服务。
二、坚持以质取胜，注重发展质量，提升产品溢价能力。
房地产市场的健康与否，关乎人民住有所居的梦想，关乎经济转型升级的成败，关乎改革爬坡过坎的深化。可以说，在房地产行业竞争日益加剧的今天，外部环境不可控，那么提高内部机体效能，增强企业核心竞争力，是应对市场竞争的迫切需要。我们以光明品牌大讨论活动为契机，练好内功，由注重经济规模向注重发展质量转变，重在提升品牌影响力。
围绕“全面提升经济运营质量，以质量求规模，以质量求发展，向管理要质量,向质量要效益”的工作主基调，按照一张蓝图抓到底的总要求，推动和落实农工商房产2014年的各项工作任务。作为光明食品集团“9+1“核心主业之一的农工商房产，始终坚持“大众化实惠精品房，为老百姓造买得起的放心房”和“精惠、亲和、信赖”的品牌价值观，有的放矢地开展品牌建设，稳扎稳打持续我们的品牌战略。农工商房产一直把质量管控视作企业的生命线，2014年农工商房产工作的重心是全面提升经济运营质量，保证质量前提下的规范运作，严格有效地进行建设前、中、后期的质量监督和管理，项目建设以优质工程、创优工程、品质工程为目标，狠抓施工质量和文明施工，加大项目管理力度，降低住宅质量的问题率，确保和提升了住宅开发的品质，保障了企业平稳发展，赢得市场的认可。我们力求继续保持2013年42%的创优比例或更有提升。
三、持续深化公司内控管理，确保企业行稳致远。
以风险管控为准绳，落实企业管理能级的同步提升。其一是坚持稳健经营、谨慎决策、理性投资、不做地王。其二是建立完善的投资决策管理机制，制订严格的重大投资决策程序，强化项目调研、论证、决策审批等各个阶段的把关，根据职责权限层层审核，防范每个环节中可能存在的风险隐患。其三是对收购项目，对潜在的财务陷阱、法律风险，做好充分的尽职调查，从严审查，把风险降到可控范围。其四是重视对重大法律合同文本的审核，研究制订安全性保障条款。其五是重视防控金融风险，尤其是财务策略上，始终要保持较高的风险防范意识与抗风险能力，将资产负债率控制在合理区间。通过集约资金管理实现财务风险的有效控制。通过开放式的资本化运作和金融创新加强资本的流动性和抗风险性，有效促进资本的扩张和资产的增值。其六是通过聘请专业咨询管理机构对公司管理把脉会诊、出具“良方”，有效推进我公司管理的集约化、标准化和精细化的持续深入。其七是强化战略研究分析，逐步完善“区域准入”机制，构建“可建面积—可售面积—可使用资金”三者的动态体系，强化投资决策的系统性，实现对投资方向的指导作用，提升投资策略的科学性。
四、传承和发展光明品牌，确保大讨论活动取得实效。
光明品牌是我们共同的品牌，只有把光明品牌做强做大，我们的子品牌才能熠熠生辉，才能在市场上立于不败之地。因此，珍惜、维护、宣传光明品牌是我们的责任所在，我们要高举光明品牌，让它薪火相传，在“光明”这面大旗下，要多做添砖加瓦、增光添彩的事，维护好我们的共同利益，创造价值、传递价值。要传承和发展光明品牌。光明品牌的精神是必然随着时代的发展，会赋予更新的内容和载体，也唯有如此光明品牌才会有生命力。作为光明品牌的继承者，我们有责任把光明品牌发展得更好，要鼓舞农工商房产干部员工勇于担当，致力于培育中国食品的领军品牌，创建消费者最信任、最喜爱、最亲近的品牌为己任，达到思想上统一、行为上一致，确保光明品牌大讨论活动取得实际效果。
“农工商房产”作为光明大旗下的一面鲜亮的旗帜，我们要要内化于心，外化于行。其一要坚持战略引领。坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”的战略。抓住新型城镇化带来的发展机遇，以城市潜力为主要判断依据，以重点城市尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。追求全国规模效应，注重品牌的提升。其二要处理好规模、速度与绩效关系，全面提升运行质量，注重企业品牌提升与产品溢价能力相匹配，实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力。其三要做到成本事前把控，事中事后控制加强资金的高效运作，强化资金集中、集约管控，拓展融资渠道，坚持走资本证券化道路。其四要坚持人才强企战略，加强团队建设，推行职业经理人制度。提高团队领导力和执行力。加大内育外引的力度，创新绩效体系，优化顶层设计，拓宽职级薪资晋升通道，与房地产行业接轨，进一步深化“企中有我，我中有企”唇齿相依的命运共同体。其五要开展多种形式的爱岗敬业劳动竞赛活动，激励广大干部员工立足岗位，建功立业，为企业发展多做贡献，推动企业健康发展。
“一流企业要有一流品牌。”“品牌也是生产力。”“品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径。”“提升、丰富、升华我们的品牌，这是我们的任务。” 我们一定会乘着光明品牌大讨论活动的东风，以研究宏观形势动态为前提，以提升规范运作水平为基础，以证券资本化工作为突破，全面落实规划所提出的各项战略任务，引领企业的经济提效与能级提升，打造企业新的竞争优势，以更加奋发有为的精神状态，把握大局，看清形势，抢抓机遇，克难奋进，立足自身，主动有为，全力打造一流房地产企业，确保企业行稳而致远，为光明食品集团早日进入世界500强作出我们应有的贡献。 （何英珺）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: