宿州公司光明品牌大讨论活动学习心得
发布时间：2014-06-12 返回
一、光明品牌具有良好的基础和一定的美誉度
光明品牌具有60多年的悠久历史，光明品牌60多年还是闪闪发光，除了光明母品牌，光明食品集团系统内的子品牌，如梅林、正广和、冠生园等，都已有很长历史，少则几十年，多则百年以上。这些品牌家喻户晓，并且在广大人民群众心目中有一定的美誉度和信誉度，这些都让我们觉得很荣耀。
二、维护好光明母品牌、建设好农房子品牌
我们高度的认识到了品牌建设的重要性，对于我们来说，品牌是质量的保证，也安全的象征，我们要积极维护好光明母品牌，同时又要建设好农房的子品牌，从战略高度认知光明大品牌。通过大讨论活动，激发了全体干部和员工的工作激情，在开发房地产的同时强化农工商品牌建设，推动农房新三年规划升级版的实施。
三、作光明品牌的继承人，做强做好光明品牌
就如集团党委书记吴智荣所说：“光明品牌的精神是永不变的，它必然会随着时代的发展，会赋予更新的内容和载体，也唯有如此光明品牌才会有生命力。我们有责任把光明品牌发展得更好，要从提升光明文化软实力的高度，把大讨论活动作为成就核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司的东进序曲，把致力于打造中国食品领军品牌作为成就本土化跨国公司的奠基石。共举光明事业的大旗，是我们开展光明品牌大讨论的根本目的。我们要高举光明品牌，让它薪火相传，要让光明食品集团永续发展。”作为农房集团下属的项目公司，我们更要努力，把我们的母品牌，大家庭的大品牌做好、做强、做响亮，这是我们共同的责任。我们只有把母品牌做响亮，我们子品牌才能茁壮成长。所以我们要自信好品牌，时时处处珍惜这个品牌，维护这个品牌，宣传这个品牌，这样才能让社会大众认可这个品牌。我们要做好以下五点：
（一）加强产品系列复制成熟度。从而有效缩短项目开发周期、提高产品品质，节约设计成本。
（二）保证质量，打造精品。注重产品质量，提升产品品质，打造出宿州特色实景房，为宿州百姓创造一个舒适幸福的家园；
（三）控制成本，提高市场竞争力。实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力。提高成本管理能力，做到事前把控，事中事后控制；
（四）加强自身素质的提高，展示员工优势。经常进行员工培训，从各方面提升员工素质，加强企业的竞争力。
（五）提升名宿华府项目在宿州的知名度和信誉度。达到只要提到农房名宿华府项目就有人竖起大拇指的美誉度。
未来三年，我们农房集团的新三年发展战略规划升级版目标是：在三年内实现经济总量翻两番，员工收入增幅50%以上；力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军。那么我们宿州公司的每一名员工都会全力以赴为农房集团的腾飞添砖加瓦、增光添彩的，来维护好我们的共同利益，创造价值、传递价值。我们将企业发展、个人成长融入到光明品牌大讨论活动中，高度关注住房建设质量第一，强化品牌培育和维护意识，紧紧依托大光明品牌，带动农房子品牌建设，助推农房新一轮发展，争做光明建设的护旗手、品牌宣传员的践行者。光明品牌大讨论活动必将推动光明集团迈上一个更高的台阶，让光明集团站在一个更高点，我们深信，光明集团必将迎来一个更加辉煌的未来，作为光明人，我们骄傲！我们自豪！
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