集团“勤”上做文章 “俭”上练内功
发布时间：2014-06-13 返回
一、制度先行。集团坚持开源节流，制度先行。先后出台了“接待管理规定”，严格限定陪同人员数量，降低接待标准，减少接待次数，对规范公务接待、扎紧企业钱袋子起到了积极的作用； “出差管理规定”严格规定了出差费用和出行的交通工具的标准，做到经济实惠，体面而不浪费；“公务车购置更新相关规定”，从严控制各单位购置更新公务车，本着“不买贵的，只买对的”的原则，从根源上杜绝高配或多配现象；“复印设备集中管理规定”，倡导环保、节约能源，集中管理，有效控制纸张的浪费，真正从小细节上做到了关爱大自然，从我做起。
二、领导带头。今年以来，集团主要领导在勤俭上模范带头，率先垂范，严格执行规章制度，并主动要求降低出差住宿标准，厉行节俭；今年上半年农房集团领导赴基层调研，历时一个多月，住宿低标准，就餐基本在员工食堂解决，会议在项目现场召开等。这一举措有效降低了会务支出，杜绝了铺张，避免了浪费。
三、管控转型。集团随着发展的需要，加强集约管理，一是建立了协同办公平台，实现无纸化办公，今年以来光通过协同平台发送各类文件121个，节约了成本，提高了效率。二是建设ERP系统，搭建了营销管理系统和成本管理系统，实施业务标准化，管理规范化，由事后控制转变为事前控制、事中监督、事后评估管理模式。ERP管理系统，将为农房集团实现数据共通共享，提高集团跨区域多项目的集约管控力和决策效率，整体提升集团管理能级。三是建立视频会议系统，集团22家基层单位建立了视频会议共享平台，于今年4月开始全面使用，召开大型会议、讲座、专业会议4次，全国各地项目公司400多人次参加，节约会议费用几十万元。省时、省力、省钱、高效，深受农房集团上下员工的支持和称赞。集团将坚定不移地走降本增效的道路，在质量和规模同步增长的同时，牢牢把控住成本的阀门，为提升企业利润、实现新三年战略目标夯实基础。（严春峰）
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