光明品牌铸就农工商房产的未来

自从光明品牌大讨论活动开展以来，农房集团各单位纷纷行动，注重结合企业实际，注重创新形式，注重活动实效，把大讨论活动作为统一思想、坚定信心、提升能力、推动发展的一个重要举措。不为讨论而讨论，不为活动而活动，真正做到内化于精神追求，外化于实际行动，呈现出动作快、内容新、办法多、参与面广的特点。通过大讨论，农房集团广大干部员工一致认为，光明品牌铸就农工商房产的未来。 

当前，农工商房产正处于改革发展的关键时期，重大资产重组正紧锣密鼓地进行，农工商房产离成功上市仅一步之遥。同时，集团上下呈现出勃勃生机，企业发展正处于发展历史上的最好时期。农工商房产之所以能有今天的发展和成果，离不开光明食品集团的正确领导和大力支持及帮助。 

“机会总垂青于头脑有准备的人”。农工商房产将紧紧抓住这次资产重大重组的机遇，不断发展壮大自己，唱准稳中求进总基调，积蓄转型升级新能量，确保经济行稳而致远，为光明食品集团做出更大的贡献。 

农工商房产将着重突出“坚守、创新、协同”这六个字。

 “坚守”就是要坚定信心，站稳脚跟，坚定不移地做好住宅，更要做深、做精，这是农工商房产未来三年发展的基础和核心。坚持“精耕上海，深耕长三角，辐射全国”，坚持区域深耕。通过未来的不懈努力，跻身上海房地产企业前5强、中国房地产前30强行列，成为上海、长三角乃至全国最具影响力的房地产企业之一。未来将借上海新一轮土地政策调整机遇，充分挖掘上海旧城改造以及光明集团存量工业土地的“二次开发”项目，打造上海精品项目；同时以发展全国重点一、二线城市，尤其是经济发达省会城市，或全国大型城市群中的潜力城市或政府重点规划区域作为投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。 

“创新”就是要把握未来发展的趋势，适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路，新的手段，开辟一条适合自己发展的道路。比如向养老地产、物流地产转型。上市后将以上海崇明养老医疗地产项目的建设为整合切入点，对光明集团内部的养老、景区、都市农业、有机食品等众多优势资源进行全面聚合；通过综合性养老养生社区、知青基地、智能健康医疗基地、休闲度假基地的建设，对居住、旅游、娱乐、教育、健康等服务内容全面植入，打造成为面向平民大众的、具有较高服务品质的养老地产运营商，发展成为长三角区域乃至全国的养老地产综合开发及服务运营知名企业之一。结合海博股份在物流行业丰富的运营经验及优势，依托其在上海自由贸易试验区内11万平方米土地使用权（已建6万平方米保税仓库），投资开发建设优质、便携、高效的物流园区，以及物流仓库、配送中心、分拨中心等物流业务的不动产载体，出租给客户并为其提供综合性物业管理服务。 

“协同”就是要做光明食品产业链中的一个重要一环。未来物流地产要与房地产结合，布局好上海自贸区物流地产，积极推进物流从轻资产向重服务的转型，加强与电商的结合。同时，农工商房产非常注重和光明品牌深度融合，注重母子品牌联动，从落细、落小、落实上下功夫。在农工商房产品牌重新梳理、提升之际，正值光明品牌大讨论如火如荼之时，光明品牌精神的精髓赋予了农工商房产品牌更深的内涵、更大的价值。在规划农工商房产品牌升级时，在最初设计品牌标识时，就把农工商房产的标识与母公司光明品牌的标识进行组合，如今这一成果得到充分展示，并将具体落实到农工商房产开发的八省一市项目上，真正把认同光明品牌从品牌标识做起。

光明品牌大讨论活动最终要落实在行动上，落实在推动企业发展上。农工商房产面临当前严峻的房地产宏观形势，将依靠自己的双手和智慧，突破困难，实现超越。一是解放思想，不墨守成规，坚持有所进有所退、有所舍有所得，有所为有所不为。结合企业的实际，采取灵活多变的战略战术，顺市场，顺规律，只要是有利于企业健康发展的事就要坚决去做。二是要坚持一盘一策，坚持收发自如、张驰有度的开发节奏。对于那些可用时间换空间的楼盘，要给予政策。那些必须确保竣工入户实现利润的楼盘，要坚决完成，即使牺牲暂时的利益。三是要坚持全面质量管理，强化成本管控。当前形势下，房地产企业间竞争就是全面质量管理的竞争，而成本管控是房地产企业核心竞争力的基础。“没有买不出的货，只有买不出的价”。对各项目各楼盘一定要注重分类指导，“看菜吃饭”，一定要注重当地的经济实力、市场基础，适度超越，要开发建设贴近市场、贴近消费者的产品，这样才能立于市场不败之地。

“不谋全局者，不足以谋一域”。农工商房产将以战略思维谋全局，以战略定力迎挑战，不断开创农工商房产发展的新局面，实现农工商房产再一次华丽转身，迎接更加美好辉煌的明天。（施裕）