虹阳公司围绕集团经济工作会议精神部署下半年工作
发布时间：2014-08-20 返回
面对严峻的宏观形势，下半年，虹阳公司将以加快项目开发为第一要务，以产品质量为基石，抢机遇、抓落实，主要做好三项工作：一是做好计划落实工作。按快速开发的要求，制定科学合理的运营计划，强调计划的执行，并建立预警机制，对实际工作和计划出现偏差的情况，及时采取措施进行纠偏。二是一盘一策，精准营销。在售的临沂和南通项目在创新营销手段的同时，重点抓住来访客户，抓落单、抓签约，不要因长时间客户蓄水造成客户流失。对于今年新开工的冠利虹和宁波项目，要提前做好销售准备工作，开盘前的客户蓄水时间不少于三个月，保证销售工作的正常进行。三是建立相应的绩效考核体系。围绕当前快速开发这一工作重心，建立与之相应的绩效考核体系。对能完成进度要求和销售目标的项目经营班子要重奖，对完不成进度要求和销售目标的要重罚，使绩效考核真正起到引领工作的作用。（汪雯佳）
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