为落实集团成本管控会议的精神，第二事业部北茂项目公司近期召开了全体员工会议，对农房·熙藏项目的成本管控工作进行的讨论并作相关部署。项目公司针对本项目的特点及进展情况制定了如下成本管控措施：

（一）、成立以项目公司总经理为组长，工程部经理、配套部经理、营销部经理、财务为组员的项目成本小组，定期召开成本会议。

（二）、按照今年上半年上报的成本计划，将成本计划中的分项划分到工程部经理、配套部经理、营销部经理、财务，各部门对各自范围内的已发生的合同及费用进行梳理，并对还未发生的项目进行估价，与成本计划进行核对比照。

（三）、各部门今后对所有发生的费用都要严格控制，签订合同之前比对成本计划，必须保证所有费用不得超过成本计划。

（四）、所有材料、设备及工程坚持货比三家的原则，在保证质量的前提下，比价询价选择合理价的供应商或分包商。

（五）、所有合同签订必须保证条款严密，防止今后因合同条款的缺陷造成的签证及索赔，产生不可预计的成本增加。

（六）、所有签证必须及时签署、核定金额并及时登记，确保所有成本即时反映，避免今后决算时成本的不可预计性。总包实行分阶段决算的原则，保证成本的可预见性及准确性，及时将建安费成本锁定。（陆彤）