贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之十一：万阳公司加强落实运营成本管理

为了更好的贯彻和落实集团成本管理会议的精神和目标，第二事业部所属万阳公司召开专题会议，就成本管控作了深入的讨论，并总结出以下几点：
　　一是制定目标——目标成本。目标成本是项目成本的控制线。将目标成本按规范的成本结构树层层分解，通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施；
　　二是明确岗位职责——责任成本体系。“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况，建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗，责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”；
　　三是跟踪执行——动态成本法。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制；
　　四是业绩评估——优奖劣罚，对业务过程进行了实时的跟踪与控制，根据执行的结果对相关的业绩进行评估，将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，对部门或岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”。（袁俊杰）