集团相关产业第三季度联席会议在建设公司召开

9月29日下午，公司召开集团相关企业联席会议。集团总裁沈宏泽，党委书记吴智荣，副总裁郑建国、何为群及总裁助理刘权平，集团相关企业负责人出席了会议。会议由郑建国主持。

会上，建设公司总经理张增军作了主题为《强化管理，完善管理，从粗放型经营转向精细化经营》的交流发言。集团相关企业负责人也分别交流汇报了各自单位的经营情况。集团有关分管领导在相关企业负责人的交流汇报后，分别提出了意见和建议。

吴智荣作为新的分管领导与郑建国进行了交接，并感谢郑建国对联席会议制度的建立和辛劳的付出，表示有信心继续做好此项工作。

沈宏泽在听取了相关企业负责人的汇报后，他首先肯定了建设公司及相关企业今年以来工作，对今后集团和相关企业工作作了要求。

一、思想认识。结合当前房地产业严峻局面，许多业内企业面临生存危机的形势，要有“新形势、新常态、新作为”的认识，对这9个字进行了详细解读。

二、成本控制。突出强调了成本控制这一紧迫要求，相关企业要练好内功，加强成本管理，不断提升专业公司的能级度和服务水平，以企业的生存和做好产品为核心，实现制定目标；

三、同甘共苦。要求相关企业直面困难，迎难而上，要增强信心，要珍惜今天的发展形势，面对当前的形势和困难，要同甘共苦，共同担当，共同努力，要多包容、多谅解，更紧密地合作。相信在大家的支持和配合下，一定能走出困境，共享集团发展成果。

沈宏泽最后要求集团相关配套企业要有新作为。特别面对当前严竣的宏观形势和农房的调整转型，要改变追求规模的思路，首先考虑企业生存及企业做强。三年内要增强整合市场资源的能力，助推集团持续健康稳健发展。（吴英姿 冯卫）