贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之十三： 南宁公司召开加强成本管理工作专题会议

为贯彻落实集团关于“加强成本管理，提升运营质量专题工作会议”的精神，日前,南宁公司召开加强公司成本管理工作的专题会议，对项目成本管控工作的进一步优化，进行了讨论交流。

会上，南宁公司领导及各部门主管都对公司现有的成本管理工作进行了沟通总结，并提出了下阶段工作中需要注重的关键环节及进一步优化、提升成本管理工作的具体要求及措施：

一、优化设计工作，成本管控要抓源头。在实现形象目标、整体定位的情况下，施工过程中有计划的实现成本节约，最终达成项目利润目标。

二、优化施工管理工作，紧抓每一个工程环节。从制度保障、细节化过程管理等多方面最终达成节约成本。

三、精准项目定位，成本管理合理化。成本管控不是一味降低成本，要有计划有轻重的合理分配，最终实现控制成本的同时，树立品牌口碑。

四、建立有效的成本管理制度，开源节流。建立实际的成本管理制度，提高公司管理、施工现场管理，横向部门相互监督及约束，严格按照年初预算执行工作开展。

南宁公司在此次会议上强调，成本管理必须需要公司上下齐心，人人以严谨的态度、专业的技术、坚定的决心才能够最终实现目标。（王婧）