奋战100天 确保全面完成年度工作目标 旺都物业召开小区经理会议

日前，旺都物业召开“坚定信心，攻坚克难，奋战100天,确保全面完成年度各项工作目标”小区经理会议，旺都党政班子成员、部门经理及项目经理参加了此次会议。
   　　会上，公司作了“坚定信心，攻坚克难，奋战100天,确保全面完成年度各项工作目标”报告。报告分析了公司1-8月经济运行形势、统一了认识、明确节后动员全体员工奋战100天，重点提出5项工作，确保全面完成年度各项目标。
　　一、打好两个战役，完成经济指标。各管理处要通过各种方法，把握时机，精心部署时间节点和工作重心，确保第三季度实现当年物业费收缴率72%；坚定信心、齐心奋斗打好年终100%完成全年物业管理费的攻坚战。
　　二、落实降本增效，把优质服务做俭。现在面临房产行业的调整期，提出“降本增效”策略，成立成本管控领导小组，应对此轮市场调整。各项目管理处必须树立“以收定支，量入而出”的思维，在做好服务的同时，管好小区的经济账，做好小区管理的“当家人”。
　　三、加强队伍建设，将物业服务做实。旺都今年新承接的项目达13个，建筑面积约200万平米，这给旺都的人力资源提出了严苛的要求。以保证人员素质符合物业服务的高要求，确保旺都服务品质。
　　四、转型措施落实，把公司实力做强。要积极应对行业发展，适应并把握趋势，从物业最具备的优势中深入挖潜，积极推进公司资源整合，充分利用物业管理区域内的各种资源，拓宽物业增值服务渠道，转型突破。
集团总裁助理、旺都物业董事长张华对公司转型态势和转型策略、转型目标做了祥述。他分析了旺都目前存在的问题，论述了现在物业形式和领先的物业企业对于转型的举措，对小区经理们提出转型的要求。他指出，在互联网思维的作用下，社区商业越来越受重视，传统物业行业正不断发生变化，机遇与挑战并存。旺都必须抓住机遇，统一思想，大胆转型， 逐步追赶领先物业，用发展解决问题。（王晓娓）