贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之十四： 建设公司机施分公司节流开源　提升运营质量

　　为贯彻集团成本管理专题工作会议精神，节流开源提升运营质量，控制管理风险，控制运营节奏，机施分公司对近年来企业运营质量状态作了回顾与分析，为企业今后发展提供科学依据。 
　　机施分公司作为一个为建筑施工配套租赁企业，在集团内是非主流企业，仅为建筑施工的配角，经营单一，抗风险能力较差，房地产业稍有变化就会引起振动，规避风险增强抗风险能力是唯一选择。 
　　1.成本核算，精细化管理。 
　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划的应是一份数字清单，包括预控费用和不可控费用。每月都由财务汇总后送到经营者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的经济分析会议中，对当月日常成本开销作一一分析并做出相应调整。 
　　2.成本控制宣传教育 
　　为了让员工养成成本意识，从材料、电、水、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。特别是对周转材料出租归还后保养与维修，在保证安全质量前提下尽量修旧利废。在企业内部开展增产节约，小改小革金点子活动，有效地降低生产费用支出，对表现突出者进行奖励。 
　　3.劳动力成本控制 
　　脚手架租赁企业属于技术含量低劳动力密集行业，近年来该行业竞争激烈，租费不涨反降，劳动力等费用逐年递增，为此近年来用工做到严控输入，添置叉车，做到机械装卸车，减轻作业人员劳动强度，缩短装卸车时间，提高工效。在单位内打破各班组独立体系，合理安排统一调度，员工做到一岗多能，一专多能，身兼数职，最大限度地发挥人力资源。 
　　4.采购成本控制 
　　材料成本对机施分公司来讲是最大的直接变动成本，直接影响着企业的经营质量。企业成本控制不是无限制地降低企业成本率，而是要在保证材料安全质量的前提下，降低材料成本费用。在采购过程中采购人员货比三家公开透明，对釆购材料质量价格进行逐一比对，最后由分公司主要领导与相关人员商议后决定,且采购、验收、逐一落实,使整个运作在阳光下运行。 
　　5.帐物两清摸清家底 
　　对仓库现有库存动态管理，由于行业特殊性，材料周转率较高，库存材料每天都在变化，对于料帐管理要求更高更严，规定进库单出库单两清，做到帐物相符，确保万无一失。 
　　6.多元化经营确保资金来源 
 　公司内部项目，在保证建设公司工程配套使用情况下，扩大经营承接部分社会项目产出更多效益。社会项目租费做到基本月月清，实行收款激励机制确保资金收取，保证企业各项支出无忧。(汪承庄)