全覆盖 严管控 抓落实 集团召开全面审计工作启动会

11月25日上午，集团总部召开了全面审计工作启动会。集团总裁、全面审计工作领导小组组长沈宏泽出席会议并作了重要指示。集团党委副书记、纪委书记、全面审计工作领导小组副组长黄克铨，财务总监、全面审计工作领导小组副组长、全面审计工作办公室主任陈耀兴对全面审计工作提出了具体要求。全面审计工作领导小组和全面审计工作办公室的成员参加会议。

会上，沈宏泽就全面审计工作的意义进行了阐述，指出当前集团已处于重组上市的关键时期，完善的公司治理、有效的内部控制、良好的经济效益和健康的运营环境是集团实现成功上市的基础，也是集团实现健康持续发展的重要保障。要通过开展全面审计加强权责监督，完善监督体系；通过审计增强内部管控能力，提升效益和效率；通过审计增强风险意识，完善风险防控机制；优化人力资源管理，提高执行力。

沈宏泽指出，伴随着集团发展战略的转型升级，必须加强集约化管控能级，加强内部监管和风险预警。各级领导干部的素质和管理能级也应该与企业未来发展的趋势相匹配。任何企业在运营过程中不可能不出现问题，看到问题不可怕，可怕的是没有及时有效地解决问题，而是听之任之。开展全面审计就是要发现好的经验和做法，揭示存在问题和不足，遏制坏的现象，加大威慑力，提出解决问题的对策。通过进一步完善制度和机制，强化监督，强化执行力，推动实施精准化管理，使集团上下所有员工能凝心聚力，狠抓落实，为集团成功实现发展战略转型升级打下扎实的基础。

沈宏泽要求，审计人员要依法履行审计职责，敢于碰硬，勇于担当，严格遵守审计工作纪律和各项廉政、保密规定，注意工作方法，切实做到依法审计、文明审计、廉洁审计。审计小组要加强内部沟通与配合，责任不错位，工作不遗漏，不得推诿和拖拉，凝聚合力，确保按时、保质的完成审计工作。

黄克铨指出，要通过全面审计发现问题、揭示薄弱环节，并且及时有效地纠正问题，强化制度和规范，真正做到未雨绸缪，防范风险。通过全面审计工作提高各级领导干部的成本控制意识，寻找和总结有效控制成本的途径办法，严把质量关。同时更要提倡全体员工重视并且积极参与集团成本管控的各个层面，避免类似问题的再次发生。要通过全面审计有效控制管理层铺张浪费的现象，遏制“家大业大，大手大脚”的不良作风，发挥监督警醒作用。要求审计人员秉承职业道德，严守纪律，做好保密工作。要发挥审计监督的震慑力，同时建立长效管理机制。

陈耀兴对全面审计工作明确了五大目标“控成本、增效益、严管控、防风险、促发展”，并要求全面审计工作做到“九个到位 ”，即“领导重视到位；职能明确到位；角色转变到位；培训指导到位；突出重点到位；审计评价到位；问题纠正到位；后续审计到位；廉洁自律到位”。

此次全面审计工作启动会的召开，标志着集团强化权责监督，提高内部管控和风险防范能力，促进效能提升的全面审计工作正式开始。全面审计工作在集团上下的共同努力下一定会发挥出应有的作用，为实现强企富员的奋斗目标保驾护航。（王宏伟）