审时度势 深入探讨 讲究实效 凝聚共识 集团召开转型发展大讨论活动和全面审计视频动员大会

12月1日，集团召开转型发展大讨论活动和全面审计视频动员大会。集团董事长张智刚出席大会并讲话。集团总裁沈宏泽主持会议并就全面审计工作作动员。集团党委副书记黄克铨代表集团党委作深入开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动作全面动员。集团党政班子成员和总部全体员工参加主会场会议，各事业部、各子公司班组以上干部员工参加分会场会议。

张智刚在讲话中强调，这次大讨论活动是在我国政治经济面临新常态背景下和农房集团改革发展关键时刻开展的一项重要活动。它的根本目的就是要统一思想，提振信心，为农房集团更健康、更理性、更持久的发展出谋划策。不能为讨论而讨论，一定要注重实效，要带着问题去思考去讨论。张智刚对大讨论活动提出“六个结合”的要求：一是要与企业实际和当前的问题相结合。要增强忧患意识，要跳出农房看农房，要看到我们的不足和问题，一定要带着问题去开展大讨论，要把问题看得更透、认识得更深，要着力在解决企业问题上下苦功夫。二是要与集团战略发展相结合。当前集团战略将随着形势和市场变化有所调整，各事业部、各子公司、各项目一定要结合集团战略的调整思考未来发展之路，为集团更好更健康地发展出实招。要认真思考在当前经济新常态下，如何适应市场，如何紧抓机遇，如何进行转型，如何进行创新，如何实现产品附加值。三是要与集团工作重点相结合。要结合企业实际，认真思考我们当前最大的困难是什么，最大的动力在哪里，最大的优势是什么，发展最大的阻力又在哪里，如何成为质量效益型房企等，要抓出重点，认真谋划，制定出切实可行的举措。四是要与广大员工的共同梦想相结合。实现强企富员的目标是我们共同梦想。梦想的实现需要我们艰辛付出。要建立企业与员工相互依存、唇齿相依的关系。要进一步深入思考我们的机制体制如何创新，我们的激励机制如何进一步完善，如何进一步控制风险。五是要与集团现存的管理制度和方法相结合。要通过大讨论活动，进一步完善集团的管理制度。凡是有利于促进企业生产力发展的，我们要坚决执行；凡是阻碍企业生产力发展的，我们要坚决改。六是要与干部的廉政建设结合起来。干部队伍是关乎集团发展的决定性因素。我们的干部要按照习近平总书记提出的“三严三实”要求，严格要求自己。不能损公肥私，更不能为了一己之利，损害企业的形象和利益。要牢固树立责任意识，增强使命感。要勇于担当，敢于负责。要依法治企，加强制度建设，严格监督，把权力关进笼子。

张智刚最后强调，思想是行动的先导。希望通过大讨论活动真正实现思想统一、行动一致、凝聚共识，形成共同推进集团发展的共同价值观，为明年的工作开好局、起好步。

沈宏泽在作全面审计工作动员时指出，要强化全面审计保障体系，确保责任落实；要突出审计核心，狠抓重点领域审计；要建立全面审计长效机制，提高审计质量和效果。

沈宏泽强调，全面审计不同于以往的任何审计，具有高规格、高协同、全覆盖、全过程四个显著特点。要落实问责制度和责任追究制度。对全面审计发现的问题分析其主要责任和次要责任，直接责任和领导责任，进行问责和责任追究。对发现的问题在集团内进行通报，杜绝问题屡查屡犯的现象，对屡犯的将从重处罚。被审计单位要健全问题整改责任制，确保问题整改到位，问题整改情况也纳入问责和责任追究。

沈宏泽最后指出，全面审计工作将成为集团新的常态化管理方法和长效管理机制。相信通过大家的共同努力，集团一定会做到公司治理更完善，内部管控更优化，经营的效率和效果更好。

黄克铨在作大讨论活动动员时强调，要充分认识开展这次大讨论活动的战略意义。一是形势所需。面对复杂严峻的宏观经济形势，要善于从纷繁多变的经济现象中把准运行的主脉、更要看清发展的大势，尊重客观规律，民主决策、科学决策。要适应新常态，保持战略上的平常心态。二是改革发展所需。当前农房集团进入了改革发展的关键时期。要做好集团上市的一切准备工作包括是思想、组织、人员等各方面。要集聚大家的智慧和力量，确保集团上市的成功。集团已经到了没有转型就无法进一步发展的地步。要通过这次大讨论活动，进一步统一思想，坚定信心，勇于担当，心往一处想，劲往一处使，确保集团健康持续发展。三是问题导向所需。要树立危机意识，增强忧患意识。大讨论活动首先要形成集团内部干部员工对未来集团转型发展、提质增效的共识，要让农工商房产品牌文化成为集团干部员工的心志，要通过大讨论活动，把弘扬农工商房产品牌精神、致力于打造一流房企，作为凝魂聚气、强基固本、提升农房文化软实力、实现强企富员目标的基础工程。

黄克铨对大讨论活动三阶段的工作作了具体部署并提出了要求。强调，这次大讨论活动是集团2015年开篇之作，它对于做好集团2015年的全年工作具有举足轻重的作用，一定要以战略思维谋全局，以辩证思维解忧难，以创新思维增活力，使活动真正取得实效。（施裕文、沈岷东摄）