光明食品集团党委书记、董事长吕永杰在农房集团调研时要求 坚持质量效益型方向 成为光明核心产业助推器

12月5日上午，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰，总裁曹树民，党委副书记周海鸣，副总裁庄国蔚，纪委书记张大鸣，副总裁余莉萍，财务总监李林，组织部长马勇健，董事会秘书邵黎明及相关职能部门负责人来农房集团调研，农房集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣及党政班子成员参加了调研会。

吕永杰对于农工商房产客观分析当前形势及明确2015年行动方向予以充分肯定，对农房未来发展充满信心，并要求：一是必须坚持质量效益型方向，成为光明食品集团核心产业的助推器。把想干事的方向摆正确，把想干事的内容落到位，只要坚持质量效益为先，保持清醒头脑，坚持良好社会形象为重，一定会成为光明食品集团质量效益型的典范。二是创新转型思考贴近客观实际，顺应形势要求，符合光明方向。要深度谋划企业多元化发展战略，把握战略方向定位，做细做深做透具体方案，谋定而后动。要加紧研究物流、电商等操作平台设计，提出自身对光明食品集团存量资源整合和战略协同方案。光明食品集团将全力支持农房集团的改革，使之发挥更大效应。未来要走通多元化发展之路，有望成为核心主业之一。三是农工商房产作为准上市公司，行为做事要更阳光透明，要更加严谨规范、加强内控、合规操作。

曹树民指出，中国仍是发展中国家，房地产行业本身不会有问题，但高速发展的暴利时代已经过去，利润将向社会平均利润率水平靠近。农工商房产从传统单一的住宅开发模式向多元化产业集成转变，要拿出切实可行的改革方案，逐条落实。要主动作为，对接与光明系统兄弟单位的产业协同。要有良好的经济运行质量，为光明食品集团国际信用评级和降低融资成本做贡献。

光明食品集团其他领导也提出了许多建议，主要是要量化规模指标，控制投资偏差，释放运营风险，制度有效落地等。农房集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣汇报了企业运营情况、党建工作，企业面临的困难和挑战及下阶段工作的战略思考。（何英珺文/朱鸿飞摄）