汇航公司汇菁公司召开“奋战120天 确保全面结构封顶”劳动竞赛取得阶段性成果

11月28日，汇航公司下属汇菁公司召开了“奋战120天确保全面结构封顶”劳动竞赛阶段性小结会议，自9月28日动员会议以来时间已经过半，目的是针对近期工作中的得失和经验教训作总结回顾。同时，对后阶段的工作进行部署和落实。
     会议以PPT的形式，通过大量现场拍摄的图片、资料，展现和回溯了工程现场施工过程中的片段和瞬间，抓细节、留痕迹，详细分析了项目当前的状况。汇菁公司总经理沈荣卿在小结中说：由于前半段工作的有序推进，为后续工作赢得了宝贵的时间。在工作推进过程中，我们结合落实汇航公司关于“改变常规管理思维，提供服务式管理”以及汇菁公司关于“现场管理事前必有告知提醒、事中必有指导检查跟踪、事后必有总结评价及改进”的相关会议要求，进一步落实管理措施，激励和提高参建各方人员的责任意识和管理水平，并制定了项目管理细则。经过一段时间实施后，得到了较为显著地进步。下阶段过程管控中执行力是关键，必须做到发现问题、定期回顾、不断总结修订。虽然任务依旧繁重，希望各方互相配合好，始终不忘主线目标，为工作的顺利开展夯实基础。
  施工方、监理方负责人纷纷表示一定积极组织力量，全力配合业主方做好各项工作。要在质量、安全、文明施工以及管理能力上全面提升，确保完成大团项目春节前结构封顶验收合格的使命。
    会上，汇航公司董事长叶小芪对大团项目前阶段的工作表示肯定，并强调各方始终要树立强烈的责任意识和目标意识，自觉肩负责任与担当，争创“市文明工地”。党支部书记金赵晖也在会上指出，大团项目自采取服务式管理模式以来发生了“三大转变”：在管理模式从粗放型向精细化转变；工作意识从被动向主动转变；协作状态从“各自为政”向“背靠背、手拉手”转变。希望汇菁公司和各参建方建立互帮互助、和谐的工作关系，不满足于已有的成绩，不做井底之蛙，要对标市场，对标行业。在项目管理过程中，要让习惯符合标准，让标准成为习惯。要相互扶持，共同提升市场的竞争能力和生存能力，全力以赴地为完成年底的目标任务而努力。(朱杰）