顺应新常态 把握新机遇 实现新突破 集团认真贯彻光明食品集团调研会精神谋划2015年工作
发布时间：2014-12-15 返回
一是深化企业改革，促进企业发展，进一步落实改革工作方案。《农房集团深化企业改革促进企业发展工作方案（征求意见稿）》已经出炉。目前，集团正抓紧进一步完善和提升，并推出改革时间表，确保各项改革措施落实到位。同时，全力做好农房集团与海博股份重大资产重组，确保成功上市。未来集团将坚持“立足精耕上海，深耕城市能级高、发展潜力大的省会城市，积极拓展符合企业实际的新兴房地产市场，坚持房地产业下的多元化发展之路”的战略方针。
二是强化质量管理为重心，打造质量效益型房企。2015年仍然把强化质量管理作为工作的重心，保证质量的前提下的规范运作，快速运营，以质量求规模，以质量求发展。一是强化计划管理的精准性，减少偏差率，偏差控制在+-10%之内；二是进一步完善工程管理制度，营造工程质量安全管理良好环境，制定创优工程质量目标要求在30%以上；三是深化“在农房学农房，跳出农房看农房”活动，持续推动观摩活动，交流质量安全管理经验，提升全集团施工质量水平上台阶。四是要强化成本管控和集约管理。从源头上将产品定位和规划方案前置到项目投资论证阶段。将产品的标准化要与成本管理结合起来。全面推行项目预算管理。把全面专项审计纳入日常工作范畴。固化集约采购供应商名录，进一步加强与战略合作供应商的合作。利用规模性集中采购促进企业的合理降本举措，提升市场竞争力。
三是强化营销管理，注重品牌推广，实现光明品牌与农工商房产品牌母子品牌的联动。
一是主力营销新开项目，加速续销项目出货。密切关注市场竞争态势，合理控价，注重提升产品溢价率，实现产品快速去化。二是拓宽营销渠道，如乡镇拓客、联合代理、创新活动营销、集团内部经验分享等，采用自媒体营销中微信、微博开展营销。三是重点做好品牌落地工作和样板展示，将“光明”品牌和“农工商房产”品牌的形象广泛传播。四是坚持以客户为中心，建立与完善客户投诉的快速有效处理机制，以尊重和真诚赢得客户，实现因人而异、因群而筹的精细化服务，真正培养企业的忠诚客户群。
四是强化“强基础、抓队伍”的党建工作主题，开创农房集团党建工作的新局面。要把握大势，坚定信心；把握阵地，持之以恒；把握队伍，弘扬正气，使党建工作在“有声音、有内容、有形象、有作为”上有新突破。做到项目开发到哪里，组织就建到哪里，实现全覆盖。要抓好党员和干部队伍，着力提升农房集团整体素质，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。
五是强化干部素质的提升，弘扬正能量，充分展现农房人的精气神。
坚持用身边的事教育身边的人，弘扬正能量，充分展现农房人的精气神，形成“先进气场”、“先进文化”。一是拟制定出台《关于加强干部员工素质教育的意见》。二是坚持开展读书活动。坚持每年开展读书活动，每年向中层干部推荐两本书。各单位也要通过各种形式开展读书活动。三是坚持用身边的事教育身边的人。榜样是看得见的哲理。要继续编撰农房集团企业文化系列丛书。2015年拟编撰《农房绽放》（初定名）。通过此书绽放企业在开疆拓土上的故事和农房人一线员工为企业发展尽情绽放自身才华的动人故事，以及农工商房产产品在各城市绽放的故事。（施裕）
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