大讨论活动之五：以营销为龙头 提升运营速率 向管理要效益 浙江公司 开展大讨论活动

12月9日、11日，浙江公司各部门陆续开展了关于“以营销为龙头，提升运营速率，向管理要效益”为主题的分组讨论，拉开了“统一思想，提振信心，转型发展、提质增效”大讨论活动的序幕。

浙江公司紧紧围绕集团党委大讨论活动精神，按照党组织书记专题会议上就推进落实大讨论活动的要求，将讨论活动分为两个阶段:第一阶段（12月）重点抓好广泛发动、深入讨论两个环节。成立领导小组，确定讨论主题和思考题，结合思考题进行讨论，引导干部员工进一步统一思想，提振信心，开拓发展视野，围绕“转型发展、提质增效”提出问题，解决问题。通过分组座谈会、专题宣传栏、中心组学习等多种形式，全员发动、全员讨论，群策群力，共谋发展。第二阶段（1月）主要任务是形成浙江公司“转型升级 提质增效”大讨论总结。各部门结合工作实际，解决讨论的实际工作问题，将务虚工作转为务实工作，切实转化大讨论的成果，为明年的工作开展打好扎实的基础。

营销部制订了“对标金地，夺取销冠”的讨论主题，对于如何改善、加强和创新营销工作，在2015年有效的促进销售，进行了全方位的探讨。工程部、配套部以“合理降本，提质增效”为主题，对如何在不降低产品品质的前提下，合理有效的节约管控工程成本，切实做到提质增效，进行仔细研究。办公室和财务部则以“协同、协调、协作”为主题，认真思考在2015年如何加强内育外引力度，储备更多优秀专业人才，为企业发展服务；针对2014年融资过程中遇到的困难和问题，如何想方设法在2015年进行有效突破。

通过大讨论活动，浙江公司有信心在解决影响和制约本单位转型发展、提质增效的关键问题上，取得新进展，实现新突破，开拓新局面（余夏芬、孟尖滨）