集团董事长张智刚率队赴虹阳公司宁波、舟山项目调研

8月21日，集团董事长张智刚率队对宁波项目和舟山项目进行成本调研，集团副总裁李艳、财务总监陈耀兴，总裁助理董文俊、刘权平及集团相关业务部门负责人赴项目工地查看了工程进度情况，宁波项目和舟山项目的领导班子围绕项目成本控制作了详细的汇报。

在听取了项目汇报之后，张智刚指出：企业在发展规模扩张的同时，必须要看到风险的存在，还要做到科学合理地控制风险。所以，企业发展一定要建立在强基础上，必须建立在赢利的基础上。他提出三点要求：一是要进一步理清项目整体运营体系。想要在市场上保持不败之地，就要清醒认识，重视计划成本和实施成本，牢牢把控成本控制点。宁波和舟山两个项目总投资都比较大，运用好资金杠杆对成本的影响很大。要用市场价格倒逼成本，各环节上都要精打细算。同时要尽可能的优化设计，从源头上控制好成本。二是要结合市场做好项目运营，保持投入和产出的平衡。关注去化量和在建量的和谐统保持运行速率与销售速率的统一，要冷静思考、科学安排，从市场入手，将项目开发建设好。三是希望经营者充分考虑市场风险，将成本把握在安全线内，明确目标，将利润率保持在15%以上，为未来发展打下良好基础。

张智刚强调虹阳公司的经营团队责任重大，要为集团实现强企富员，真正让员工享受企业经营成果，成为集团房产业的三大支柱之一。

集团相关部门领导为宁波和舟山项目的运营提出了诸多建议和意见，希望项目能建设的更好。

虹阳公司领导表态，一定会进一步优化项目开发建设方案，增强危机意识，降低成本，全力以赴完成集团下达的各项任务和目标，为成为集团开发主力军不懈努力。（汪雯佳）