集团召开加强对基层服务、指导和监督工作会议

发布时间：2014-04-17 返回

　　4月16日上午，集团召开加强对基层服务、指导和监督工作会议。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员和总部各部室负责人出席会议。
　　在听取集团分管领导和总部各部室负责人结合前阶段集团调研情况就如何加强对基层服务、指导和监督的具体举措后，张智刚强调，在集团快速发展的大背景下，总部要提升服务质量、服务技能和服务效率，要着力打造智慧型总部。他提出五项要求：一是总部各部门要查找各自薄弱环节，要针对这些薄弱环节，制定措施，解决问题。同时不断否定自我，提升管理能级。第一，如何在实现快开工、快销售、快竣工和快回笼前提下，着重解决前期规划的速率问题。第二，如何解决可行性报告中投资效益与实际运行中效益的脱节问题，如何更加注重防范投资风险和加强项目的后评估工作。第三，如何进一步整合社会资源，提升集团集约采购水平。第四，如何确保在高质量、高效率的前提下，从源头上加强成本的管控。第五，如何全面推行信息化建设，减少不必要的会议，节约成本，真正体现管理出效益。第六，如何加强各职能部门的建设，进一步提升业务能力和管理能级度。第七，如何在快速运转中，对内加强计划管理，对外加强市场度结合，使之更好地体现高效率和高效益。二是既要研究如何快速开发，又要讲究科学合理。整个运行计划要与当地市场紧密结合，更要与市场去化率紧密结合。不能一哄而上，要科学合理地安排。要与开发量、可销售量和存量有机结合。要结合当地市场，有节奏地开发。三是要注重可行性报告中投资效益与实际运行中效益的脱节问题。如果不注重这个问题，将来会对集团的运行和效率带来很大影响。可行性研究报告要更科学、更严谨，一经确定，要把作为项目考核的指标。四是要关注在规模与效益同步提升的前提下的规范发展。要增强危机意识，忧患意识，注重预防和防范风险，确保项目万无一失。五是要认清形势，既关注宏观层面的形势，如金融政策、财政政策，也要注重微观形势，要看到我们存在的不足和问题，扎扎实实地做好我们的服务工作。
　　沈宏泽在讲话中要求，一是要统一思想，加强服务的主观能动性和积极性。要强化阶段工作的落实，把全面的目标任务分解到每月，狠抓落实。二是要加强工作过程中的监督，及时发现问题。集团各个层面都要从源头发现问题，特别各分管领导在实际工作中碰到问题要及时解决，敢于担当，除了重大问题外，要当即立断，不能拖延，不能留有后遗症。要在工作中形成自己的人格魅力和形象，不要怕得罪人。三是在集团大发展的前提下，在坚持制度刚性的同时，更要根据变化的形势进行相应的调整。只要上下达成共识，对企业发展有利，可以快速审批，但流程一个不能少。四是要提升集团总部的业务能力。围绕集团6个月开工的要求，如何安排好开工计划，如何确保在法律手续完备前提下实现开工。要加强前置工作，提高工作速率。五是要进一步加强各职能部门联动的主动性。要形成集团总部高效合作的机制，要少一些本位主义，加强部门间交流沟通。只有加强部门间的联动，工作才能高效。六是要减少会议的次数，提高工作效率。要强化会议信息的透明，能合并召开的会议尽量合并，减少开会成本。七是要继续开展“在农房看农房”活动，让新进的员工尽快了解农房、熟悉农房。充分展现农房优质的产品。八是在集团规模扩大和快速发展的前提下，要进一步优化集约管理，提升管控水平。沈宏泽最后要求总部进一步提升解决问题的能力，保证集团各项措施高效落地。（施裕）

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