集团领导赴第二事业部项目现场调研并要求

攻坚克难，超常规工作，力争项目早日开工

　　6月19日上午，集团领导以及总部有关职能部门负责人赴第二事业部通北路、西藏北路、金山B8项目的开竣工现场调研。总裁张智刚出席了下午的调研会。
　　在听取各项目汇报后，张智刚总裁指出，集团要上规模、上百亿销售的台阶，必须要科学合理地安排运营节奏速率，第二事业部要积极配合集团的大战略规划，抓紧解决各个项目面临的主要矛盾，落实主要环节，不折不扣地完成使命。我们的管理者要热爱事业，尽忠职守，在当前的形势下，尤其要体现解决问题、克服困难的主观能动性，也最能展现各个项目的实际操作能力。一定要有创造性，要适势顺势。二是合理筹划，有效控制成本。成本问题永远是企业管理的核心问题。若要产品在市场有竞争优势，成本的有效控制是胜人一筹的关键，也是体现管理者的水平。三是要注重产品品质的打造与宣传，在区域内同质楼盘中要力争脱颖而出，制造亮点，寻求差异化。四是注重细节管理，税收早作筹划，学会算账是一个经营者必不可少的能力之一。
　　常务副总裁沈宏泽要求各项目负责人要继续为落实项目早日开工超常规地工作，要求第二事业部团队主动与政府部门、建设单位沟通协调，取得相关方面的支持配合，同时要做好开工前的一应准备，为施工创造条件，利用项目围墙面进行企业整体形象包装。
　　会上，第二事业部负责人汇报了项目工程进展情况及各个时间节点，并表示要克服万难，力争项目的早日动工。 (禾翎)