集团总师室认真学习张智刚总裁讲话

明确工作目标 强化执行力

　　近日，集团总工程师室认真学习张智刚总裁在集团总部全体员工上的讲话，并积极展开大讨论。
　　讨论中，大家一致认为，强化集团集约化管理执行力的当务之急，是对流程进行优化和再造，及时将在工作中发现的流程上存在的问题进行修改和完善。只有合理的流程，才能够消除部门间的壁垒，消除职务空白地带，提高部门运行效率。总师室的工作抓手主要是：一是在产品研发过程中，勤于思索，不断总结和完善产品研发的方法及方式。二是增加两个创新举措，第一，创建专门的产品研发记录机制，将每半月的研发成果以文字形式记录下来；第二，将每季度的研发成果，分送至设计合作单位及运营管理部、项目公司等部门，收集各方意见，确保产品研发工作的落实和改进。同时，加大前往项目现场的频率，收集产品在实施时发现的设计问题，积极采集项目产品的现场效果图片资料，尤其关注建筑立面、建筑节点等方面的内容，为产品研发的深入开展提供好依据。积极加强与项目的沟通交流，多提建议和想法，提升部门的技术服务水平。
　　总裁的讲话对大家起到了激励和鞭策作用，总师室将认清自己作为集团主要技术管理部门的工作职责，站在着力提升农房产品品质的高度，协助项目公司对产品进行严格把控，立志做到：明确工作目标，树立远大志向；不断学习，树立自己的技术权威及提高自己的综合素养； 坚持创新，让工作充满激情。 （喻敏）