集团战略投资部全面提升战略咨询能力

克危为机、求拓展；反思内省，练内功
全面提升战略咨询能力，进一步强化部门监管职能

　　近日，集团战略投资部在认真学习张智刚总裁在总部员工大会上的讲话精神的基础上，围绕集团2012年的经济目标展开了部门大讨论，针对部门今年的工作目标和职责，战略投资部将以执着的信念、冷静客观的态度、细致务实的工作作风开展集团项目拓展工作，同时结合集团总部“协调、服务、管控”三大中心职能提出三大突破点：
　　一是推行投资项目《可行性研究报告》预审机制，完善投资决策程序。将开发项目过程中风险管理由事后管理变为事前管理、过程管理，做到提早发现问题、解决问题、达到防范风险的目的。
　　二是通过对项目投资决策期间成本估算的标准化，与运营管理部、财务部形成统一口径，以完善集团对投资项目全过程的成本管理。
　　三是通过推出了集团《关于加强土地使用管理工作的意见》，通过在项目上设置联络员进行对接，以建立土地储备档案库和内部土地台账，对各项目土地合同的执行，以及土地确权工作进行专项跟踪，建立季度报告制度和重要事项报告制度，对集团的所有土地储备进行系统化管理，切实防范风险。
　　另外，在工作方法上，部门将进一步加强与事业部、房产子公司的联系，加强服务意识、加强上下沟通；在内部管理上，我们将继续实行半月度工作例会制度，同时也将逐步开展关于工程经济、财务管理等专业内部培训，以此提高部门员工的专业素养。同时，部门全体人员各自表态要勤于学习，不断提高业务水平；敢于创新，不断提高管理水平；善于总结，不断提高服务意识；从小事做起，从具体工作岗位做起，为集团总部管理水平的提升和集团经济发展大局发挥个人应有的作用。 （李昱宇）