集团召开月度工作例会

发布时间：2013-04-08 返回

直面形势任务敬业用心履职

　　4月3日下午，集团总部召开月度工作例会，集团党政班子成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。总裁张智刚主持会议并讲话。　
　　张智刚在会上要求，总部各部门广大干部和员工认真贯彻经济工作落实会议精神，直面严峻形势和繁重任务，努力拼搏，狠抓落实。他指出，落实与否关系到集团未来三年的发展战略规划，关系到集团跨越式发展能否上一个新台阶。为此，一是要布点全国战略，定位重点发展区域，为2014年开发建设打下扎实基础；二是要加快运营速率，一年之计在于春，要动态掌握开发进度，做到了如指掌；三是要加快信息化进程，真正在生产管理上起到实效；四是要加快产品研发速度，产品既要模板化系列化，也要有所创新；五是资金的统筹调节要提到重要的议事日程上来，要建立制度保障体系，使之更规范运作；六是销售工作上，在推好新盘的同时，着力研究解决存量促销问题，努力实现农房楼盘“全面开花”的销售胜景。
　　张智刚进而强调，总部各部门要在主观能动性上下功夫，以敬业、用心的态度尽职履职，主动创造，自我创新，寻找部门的薄弱环节，看问题要看得深看得透，找准症结，对症下药，凝心聚力，共同走“强企富员”之路。为适应农房规模发展的需要，要形成干部队伍梯队建设，内育外引，要打破干部能上不能下的陋习，采用竞聘上岗和末位淘汰制。今年25周年庆典系列活动旨在通过弘扬先进，评选功臣、标兵及文艺汇演等活动载体，激发全体干部员工的激情，体现农房人的水平、斗志和精神面貌，进一步提炼农房价值理念，塑造先进文化，以此来促进发展，以更豪迈的步伐向新的时代奋进。
　　党委书记吴智荣在会上指出：一是合理安排，精简会议；二是总部员工要积极参与五·一房展会，主动做一些辅助工作；三是总部素质教育活动开展至今取得了一定成效，要更突出主题，寓教于乐，有声有色地开展；四是加强总部职能部门自身建设，促进职能作用的发挥，认真思考问题，增强工作主动性，提升能力和水平。
　　常务副总裁沈宏泽要求加快四月份销售推盘频度，抢跑市场上半年先机。从扩大品牌影响力入手，案场样板段、样板房适度调整，增加亮点，提高标准。他指出运营速度决定了企业的发展速度，要加强运营现场跟踪，及时了解掌握推进情况，解决实质性问题。在深化集约化管理方面，要向高效型、战略型迈进，对已落实的项目要进行后评估，投资工作以战略型和机会型相结合，并加紧加快成熟产品固化。大力关心支持旺都物业的整合工作，使之真正成为房产主业产业链上重要一环。（何英珺）

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