集团举行流程管理培训

　　为缩短与一流房产企业的差距，提高运营效率， 5月14日下午，集团举行流程管理培训，进一步明确在集约化管控模式下，各部门、各条线工作如何相互对接、顺利开展。总部各部室、事业部、房产子公司相关部门负责人参加培训，钧涵基业咨询公司负责人担任培训主讲。
　　培训开始前，集团总裁张智刚对进一步推行集约化管控提出了要求。他指出，集团目前已进入了集约化管控的实施阶段，下一步的关键在于执行。如何在实践中将管理流程贯彻执行好，如何在执行之初缩短磨合期，如何在实践中不断修正并予以完善，是摆在我们面前的重要问题。他要求，大家要认真对待此次培训，要深刻领会流程管理的内容与内涵，并学以致用，运用到整体的项目运作中；要通过流程化、规范化的管理提升农房的整体管理水平，提高效益；集团上下全面贯彻实施既定的集约化流程管理制度，加大执行力度，在实践中不断予以调整和完善，使管理真正起到集约增效、符合农房发展实际，着力于管理转型、投资策略转型、商业模式转型、配套企业转型、融资方式转型、品牌管理转型的目标实现。
　　培训会上，集团党委副书记黄克铨对集团总部、事业部和各房产子公司执行流程管理作了工作布置，要求各级领导干部要加以重视，各部门要认真学习，领会精神，认真执行；对管理流程中出现的问题要去粗取精，用制度和科学的管控制度保障公司利益；要将对管控制度的执行与经营者的绩效考核相结合。（茅淑英）