集团董事长张智刚赴扬州项目、宜兴项目公司调研
发布时间：2014-08-27 返回
8月22号，集团董事长张智刚率队赴第一事业部下属扬州、宜兴项目公司进行项目成本及年度经济指标完成预估调研，第一事业部党政班子成员及项目公司主要负责人参加了本次调研会议。
张智刚在听取了扬州项目公司，宜兴项目公司关于项目成本测算分析、年度经济指标完成情况、工程开发进度、销售情况和价格分析以及控制成本的具体措施的汇报后对项目公司提出了四点要求：一是要保持清醒的头脑，把预算的成本作为最高的成本，这是保持不败之地的基础。客户对价格的敏感度远比对产品的能级度要高。在品牌基础上创造市场需要的住宅，老百姓欢迎的住宅，高雅得体的住宅。二是面对现在的宏观形势，集团的主基调是严控成本，特别是微利楼盘，要以非常手段，解放思想，按市场价格倒逼控制成本，处理好投资和产出的平衡关系，扎扎实实解决问题。任何一个盈利体系都是点点滴滴叠加的，在不影响质量的前提下如何保持盈利。三是在严峻的市场形势下要多学习他人，把压力变为动力，增强危机意识。要以时间换空间，实实在在，真枪实干。四是建立科学的运行体系。关注品牌和附加值的关系，关注产品能级度和产出的关系。一种产品体系要不断精益求精，但是要控制成本，尽量优化。
张智刚强调，希望通过此次调研，大家能够进行反思，面对严峻现实，保持清醒头脑，看到自身的危机。既要有信心，又要想办法转危为安，在自我否定、自我总结、自我完善的基础上，不断提高，把走过的路再走一走，进一步提高战斗力。
集团其他领导及部门负责人也分别从设计、运营、税务筹划等方面对项目提出成本控制方面的一系列建议。（梁馨艺 文/程功良 摄）
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