集团召开上半年度工程管理交流讲评会

取长补短 集约管理 加快发展

　　6月18日，集团在昆山淀山湖召开2012年上半年度工程管理交流讲评会。集团常务副总裁沈宏泽、总裁助理张华、集团运营管理部等相关人员、下属各房产相关单位负责人和工程技术人员约60多人参加了此次会议，会议由集团总裁助理何为群主持。
　　沈宏泽指出，集团项目总体工程管理水平比去年同期有较大幅度的提高。今年，农房面对房产调控严峻形势，不畏艰难，顺应市场，早作部署，年初召开的经济工作会议，针对项目实际积极提出应对措施，所属各单位积极响应，上下联动；同时此次工程管理交流讲评会开了一个好头，今后农房内部哪个项目做得好,就到哪里去开这个会,定期组织交流,取长补短,与会人员的范围还要扩大；对今年下半年农房工程管理提出七点要求：一是要进一步梳理项目开、竣工时间，切实落实年度计划；二是要进一步加强事业部、子公司和现场项目工程管理人员的配备；三是要制订项目工程管理制度，规范操作行为；四是要加强产品标准、定位和设计优化工作；五是要完善工程管理检查制度，确保项目工程质量与安全；六是要进一步加强运营管理工作，严格执行集团管控制度；七要在项目之间形成“比学赶帮超”学先进的氛围。
　　沈宏泽强调，在今后工作中要有精品意识和创优意识，都要主动向标杆项目学习，学习人家的成功管理经验，不断提高自身项目管理能力，项目之间要形成相互学习与交流的良好氛围，取长补短，适应集团发展的需要，有信心通过大家的共同努力，以最快的速度达到集团各阶段的规划发展目标。
　　会前全体人员观摩了英伦尊邸项目和恒海国际一期项目现场，对建筑底部石材粘贴工艺和景观绿化的设计及施工给予了好评，一致认为恒海国际一期项目的景观绿化品质达到了集团历年项目的一个新高度，让大家看到了集团美好的发展前景。
　　会上，第一事业部项目负责人对这两个项目的亮点特色作汇报，事业部和项目部在技术节点设计和施工工艺优化、绿化苗木选取和养护方面花了大量的精力，增强了项目整体视觉效果、提升了产品的档次，同时又节约了大量的成本。
　　集团总师室负责人针对集团的西班牙和英伦风格标准产品系列的设计节点、施工工艺作了详细的归纳和梳理，也与其它标杆企业的产品做了比较，肯定了集团产品特色，也指出了不足之处，明确了今后在建筑设计上努力方向。
　　集团运营部对集团工程项目管理工作进行全面的总结。集团通过联合检查的形式，在上半年内对集团所属11个工程项目的安全、质量、进度、技术、资料五个方面进行了检查和考评。从考评结果看出集团房产开发项目工程管理水平和场容场貌比去年有了明显提高，其中汇航银航项目在现场施工管理和产品质量的把控上比较突出，其它项目也都有不同程度的提高。但离集团的产品品质要求和项目管理标准还有相当的距离，需要不断的努力。 （王伟）