建设公司航头基地落实六项举措 争创上海市“文明工地”
发布时间：2012-11-08 返回
一是领导重视
本工程自开工以来，建设公司领导十分重视，认真贯彻落实上海市建设和管理委员会 “关于印发《上海市文明工地（场站）管理规定》的通知”（沪建建【2003】第89号）精神和关于印发《上海市文明工地（土建装饰工程）管理块初评实施细则》（2012版）的通知（沪建安质监[2012]11号）要求，落实本项目文明施工管理措施，经常深入施工现场一线指导工作并实施企业负责人及项目负责人的带班制度。在施工过程中，严格执行国家和上海市建筑主管部门颁发的施工安全规范与文明工地管理条例，由始自终把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程。
二是组织到位
在创建文明工地活动之前，公司和项目部已组建了两套文明施工领导班子，指定了项目经理为第一责任人，同时公司由党总书记带领项目党支部开展党建工作，充分发挥了基层党员在创建市文明工作中的优异表现。编制了现场施工安全生产管理体系，明确了创建目标，制定了详细实施措施，例如：《施工现场安全生产、文明施工措施》、《安全生产、文明施工奖罚细则》、《控制施工现场环境污染与噪音措施》等，按照文明施工的要求进行逐级分解，并落实到人。
三是严格要求
项目部坚持“高起点、高标准、高水平、上规模、上档次”的创建思路，规划创建活动内容。按照《建设工程安全生产管理条例》部颁标准，临电规范以及文明型、环保型、节约型工地等要求组织施工，把创建安全、文明示范工地、展现企业风采真正实施在项目。通过项目部创建活动展开，逐步达到提高企业安全生产、文明施工管理水平的目的。
四是坚持“以人为本”
提高安全意识，是搞好安全生产、文明施工的前提。搞好安全生产管理，首要的前提与任务，就是要重视安全意识的灌输。我们始终把落脚点放在“以人为本”这个理念上，着重从以下方面入手：一是对入场工人进行安全生产基础知识培训，内容包括法律法规、工地安全防护基础知识等等，使工人熟悉应知应会内容。二是对特殊工种人员进行技术培训，使其在熟悉自身业务的基础上，将知识延伸到实际工作中去。三是以“安全发展、科学发展”为主题，采用多种形式的宣传方式方法，如定期召开职工大会、项目部召集每周各班组长的例会、知识讲座、黑板报、宣传画刊等来提高职工理性认识，增强安全意识和环保意识。
五是强化管理
搞好安全生产、文明施工首先从基础做起，从点滴做起。在实际工作运行中，一是抓好临时设施的建设，根据施工场地合理布局好生活区、食堂、办公区、厕所、排水排污系统、硬质路面等临时设施，并按规划要求建设。二是从现场管理入手，把作业操作规程、劳动纪律、落手清为突破口，定期组织检查，发现问题和隐患及时控制与纠正，对“三违”作业人员的处理决不手软，从而达到整治、整改效果。三是认真做好安全防护工作，把现场安全防护与文明施工有机的结合在一起，既达到安全防护的规范，又达到文明施工的要求，安全防护设施做到了定型化、工具化。四是每天派专人负责清扫生活区和施工场地等，减少对环境的污染，始终保持卫生、整洁，同时严格控制施工过程中产生的噪音，尽量减少浇捣砼及其它工序施工的噪音而影响周围环境。
六是长效管理
推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机制；做好现场施工安全管理体系认证工作；在安全工作中要做到“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位；再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，全面落实各级安全责任，以确保安全生产长治久安等有力措施；基本就会形成安全生产长效管理机制，继续保持安全生产的良好势头，争创2012年度上海市文明工地。 （丁立衡）
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