集团召开2011年第三季度经济分析会

奋战六十天，力争完成今年各项经济目标
上下齐拼搏，为明年工作开好局起好步

　　10月31日，集团召开2011年第三季度经济分析会，集团董事长闻淼、监事会主席赵柏礼分别讲话，集团总裁张智刚作第三季度经济分析。集团副总裁沈宏泽主持会议。集团党政班子成员、总部部室经理、各事业部、房产子公司党政领导等50余人参加了会议。
　　会议首先就近阶段农房集团工程质量安全情况进行了通报。要求集团上下加强工程项目安全隐患排查，规范要求、严格管理、扎实措施，确保安全施工。党委副书记黄克铨通报了近期人事变动情况。集团财务副总监陈耀兴分析报告了1~3季度财务状况。随后11家基层单位汇报了各自1~3季度经济运行情况，并提出了明年工作思路。
　　张智刚在报告中分析了集团总体运营情况，认为当前农房经济形势喜忧参半。要求集团上下坚定信心，群策群力，奋力拚搏，攻坚克难，只争朝夕，奋战60天，力争完成今年各项经济目标，同时为明年工作开好局、起好步。
　　张智刚强调，奋战60天，要打好销售的攻坚战。顺应市场，采取多种营销手段，加速去化库存商品， 坚持“一盘一策”。要加快去化存量的商铺与资产。集团上下要齐心协力，利用好内部战略合作，处置好东方帕堤欧、明乐公司、张家港项目的商场，在互惠互利的条件下，拿出更高的姿态，创造自我销售出路的畅通，创造“你中有我、我中有你”的战略合作氛围与机制。对已达到清算的楼盘，要精心筹划，制定合理方案，避免多缴税、重复缴税。要抓紧落实今年开工的任务与目标，努力攻关，扎实工作，为早日开工做好各项准备。要不折不扣地完成好今年需结算楼盘的交房工作，保质保量，确保今年的结算与核算的合规性。要注重资金的统筹和安全生产工作。春节前要保证工程款的先期到位，安全生产常抓不懈，警钟长鸣。
　　张智刚提出了2012年经济工作总的基调是：既要保持农房平稳健康持续地发展，又要防止经济的大起大落；既要考虑农房的实际情况，又要在逆境中实现突破。2012年是农房的夯实基础年、突破提升年、奋斗年。夯实基础年就是明年要为农房2013年销售目标打下扎实的基础。突破提升年就是明年无论管理水平、商业模式转型、品牌建设、开发规模和青年干部的培养、使用上都将突破提升。明年上半年新开工面积达80-100万平方米。总的开发量200多万平方米。奋斗年就是明年的宏观经济环境还有诸多不确定性，房地产行业调控形势依然严峻，实现2012年的目标任务艰巨，必须努力拚搏，攻坚克难、奋发有为。主要举措：一是要深化集约化、标准化的管理，提高管控的执行力，提高信息管理的功能，使品牌、资金、投资、采购、计划、产品等管理上一个新台阶。二是要完善绩效考核的标准，深化企业干部的任用制、公开竞聘制，创造舞台，充实年轻化、知识化、实战型、忠于企业的干部到关键岗位培养锻炼，增长才干。对完不成任务的干部实行问责制、免职制。三是深化企业干部的任用制、公开竞聘制，营造良好的用人机制。四是在项目拓展上，再投入50-60亿元，主要面向三、四线城市，以短平快项目为主。五是深化管理体制。事业部以区域划分，子公司按现代企业制度管理。六是把销售工作作为明年重中之重，加强集团销售资源的整合与综合利用，进一步强化农工商房产品牌的影响度，建立好农房客户会，争创中国驰名商标，营销代理公司的选择要实行优胜劣汰。七要深入研究形势，研究趋势，加强宏观动态研究和微观区域市场研究。重点结合刚性需求的研究，产品结合市场，在结合需求上下苦功夫。八是要加快企业文化建设，更好地发挥文化的导向、凝聚和激励作用，形成共同的价值理念，为农房成立25周年庆典作准备。
　　集团董事长闻淼作了题为《把握大势 讲究策略 树立信心 全力应对》的讲话。在认真分析宏观形势后，他要求认真筹划好明年的工作，在稳健中求发展，在逆境中谋突破。同时他提出了三点想法。一是关于集团明年的预算指标。调控之下，企业能够获得健康持续的成长、夯实发展的基础、积累发展的能量，比单纯的目标更重要。对明年的预算，还是要充分体现实事求是，强调质量、防范风险，在稳健中求发展。一个企业，任何时候，都应该强调速度和质量、规模和效益的统一。强是大的基础，大是强的保证。要切合农房的实际，科学编制明年的预算，对股东、对干部员工、对困难时期提振大家的信心非常重要。农房在光明食品集团的经济比重较大，对光明食品集团新三年“保八争九”的目标也很重要，所以要尽量客观反映明年的经济状况。稳健不等于保守。既要体现农房人迎接困难、奋发向上的激情，又要尊重经济规律，既要有实现的可行性，又要有奋斗的要求。要把预算做扎实，不出水分、不留余地。二是关于项目建设的节奏与速度问题。调控之下，市场销售低迷、库存积压、资金紧张，一般自然会想到减少投资、放慢项目建设的速度，守住现金流。但农房情况不太一样，除了宏观大势影响外，当前内部突出的矛盾是存货过大、可售房源不足、资产使用效率下降。农房不是小企业，也不是民营企业，像农房这样规模的企业，不进则退，没有退路。我们无法休眠过冬，不仅不能等、不能守，还要加快周转，通过提高开发效率，消化上涨的成本。投资可以放慢节奏，手中的土地不能长期没有产出。如果资金只有流出，没有流入，或者光靠借钱，财务风险将越来越大。防范风险的根本出路，在于销售回款，实现经营性现金流的流入大于流出，资金紧张状况才能改善，才会进入良性循环。回款需要卖房，卖房需要房源，房源需要建造。因此，在建设速度上，要统一思想，形成共识。第三，两个需要更加关注的问题。一是资金问题，二是销售问题。两者有直接的关联。资金问题。整个社会信贷资源紧张，资金成本攀升，对房产行业影响尤为明显。要从资金的筹措、资金的使用、资金的回笼三大环节上，做好计划和安排，确保整个集团的血液畅通。必须继续强化集团资金的集中度，提高资金使用效率，同时要加强风险管理。房产企业的风险，最终都爆发在资金链上。销售问题，首先不要抱有幻想：指望调控放松、限购取消。必须面对现实，随行就市，加快销售出货。在当前形势下，加快出货，不会犯大的错误。房价开始步入下行通道，悲观情绪蔓延，加紧出货、顺势而为，是明智之举。市场经济，潮起潮落，不能一味追求高利润。我们的价格策略可以更灵活一些，弹性更大一些，营销思路要更开阔一些。
　　闻淼最后强调安全生产必须克服侥幸心理，消灭安全生产死角，加强现场管理的力量。
　　集团监事会主席赵柏礼要求广大干部直面困难，修炼闯关能力，百舸争流勇者胜，快速消化存量，突破开发瓶颈，并表示对农房的前景充满希望。（何英珺）