集团召开总部月度工作例会

     发布时间:2012-03-30    返回


  3月29日下午,集团总部召开月度工作例会,集团党政班子成员和总部各部门正副经理(主任)参加了会议。 
  在听取了各部室经理(主任)的3月份工作汇报和4月份的工作打算之后,各分管条线的集团领导作了补充,并进一步明确了近期工作要点。工作汇报体现出部门工作的重计划、强落实、显实效,体现出部门间的配合得当,协调得力,工作例会更是加强了集团总部整体的交流了解,互通信息,更有利于查摆、找准和解决问题。
  会上,总裁张智刚要求总部员工加强自身建设,提高整体业务素养,使集团总部真正成为“管控中心、协调中心、服务中心”。一是总部部室工作要围绕当前工作,加强执行力。统一思想,齐心协力。销售工作首当其冲,作为重中之重,各项工作要密切配合,为营销工作开好绿灯。二是集约化、标准化管理要权责明晰,提高速率,降低成本。集团总部统一指挥,上下联动,形成合力。对项目成本控制有效跟踪监管,压缩总部非生产性开支,从“我”做起,降本节支。管理的关键在于提高速率,要加快项目运营周期,缩短开发前期运作时间,以之作为我们一项重要课题。三是保证项目后续开发资金的平衡,确保企业“血液循环”的持续畅通。四是认真做好日常工作。增强责任感与事业心,工作上坚决果断,不拖泥带水,一抓到底,不半途而废,注重细节,讲究方法。五是建立绩效考核的评价体系、责任体系。注重目标完成过程的跟踪、记录、考评,把员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,提升员工的工作绩效,调动大家的积极性,增强危机意识。
  党委书记吴智荣要求把2012年度工作会议精神和总部月度工作例会的情况传达到每一位员工,激发大家砥砺奋进,共谋发展的工作热情,形成积极进取,不断提高工作水平的良好局面。要求总结归纳出企业文化的精髓和内涵——主张什么,反对什么,提倡什么,拒绝什么,围绕集团经济工作,弘扬农房文化的核心价值观和企业精神,把个人与企业的愿景统一起来,发挥企业文化的导向和激励作用。
  常务副总裁沈宏泽首先肯定了集团经济工作会议之后全体员工上下齐心,工作积极性和主观能动性得到有效发挥,各项取得了阶段性的成果,要求总部员工持续保持工作激情,为实现今年的经济目标而不懈努力。沈宏泽要求在今后工作例会上多分析总结经验得失,探讨提高工作效率的方式方法,沟通梳理制度建设的成效与不足,并要求总部人员提升自身能力,工作要雷厉风行,发挥各自作用。(何英珺)

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