集团领导赴第二事业部调研

    4月23日上午，由集团总裁张智刚带队，监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽、副总裁郑建国、李艳等党政班子成员及总部有关部室负责人等一行18人赴第二事业部进行调研。
　　调研会上，第二事业部总经理郭骥谡就事业部主要经济指标、项目进展情况和主要措施以及事业部集约管控和未来发展进行了汇报。第二事业部党支部书记寿立人汇报了党建工作情况。第二事业部其他领导班子成员作了补充汇报。集团领导听取汇报后，分别提出了要求和建议。
　　张智刚指出，第二事业部作为集团立足上海的派出机构，一是要为集团经济分忧解难、勇挑重担，要深挖潜力、把握市场、提高目标、发挥表率作用，强有力地支撑起集团今明两年各项经济指标，为明年农房25周年献礼；二是要进一步深化事业部集约化管理标准，一方面要注重资源整合、扁平化管理、流程细化，提升效率、效益、速率，另一方面要模块式经营，抓进度抓成本，实现人财物的最佳配置，突显第二事业部上海地区的集约、集成、集合作用；三是重视产品品质，提升品牌影响力，做到品质优先、品牌领先。要理解品质是价格的体现，只有打响品牌，才能使第二事业部更好发展，才能使农房集团“立足上海”；四是当前宏观形势下，加快创新营销，以去化为目的，注重基本利润与降价之间的关系、市场空间与价格定位的关系，同时筹划好税收工作；五是加强领导班子建设，增强克服困难的自信心，打赢“心理战”。同时结合各项目的特点，发挥领导班子的战斗堡垒作用，科学安排、解决问题、突破瓶颈。
　　赵柏礼强调，第二事业部要紧紧依靠自己领导班子的力量来克服困难，充分发挥地理位置的优势，实行集约管控，主动融入到兄弟单位和集团部门的工作中，在上海本土市场上更好地塑造和维护好农房的品牌。
　　吴智荣对第二事业党建工作以及营造的氛围表示肯定，并给予厚望，同时提出三点要求：一是以事业部的经济目标为重点，以人才培养为抓手，围绕“聚焦重点、狠抓落实”开展党建工作，广泛宣传事业部的经济指标，挖掘输送农房精英，锻炼培养有为青年；二是面对困难更要发挥组织的作用，做好思想工作，发动干部员工积极迎接挑战、解决难题。正确处理好速度与质量的关系、品牌与品质的关系、短期与长期的关系、局部利益与整体利益的关系，把困难作为机遇、能力作为回报、成绩作为动力；三是要求领导班子要有“补台”意识，能够立足岗位、胸怀全局、沟通协调、团结一致，为同一个目标努力拼搏。
　　沈宏泽要求第二事业部领导班子要直面困难，统一思想，发挥主观能动性，带领职工积极投入工作中；加强责任意识，勇于承担决策的责任，提高工作效率，统筹协调；深化集约管控，推进条线管理，加强与集团集约条线的对接；把握项目成本和供应量的优势，提高竞争力，配合集团营销一同打响农房品牌的知名度，从而促动产品的溢价能力；联动集团战略投资部，齐心协力一同拓展上海区域新项目。
　　郑建国对第二事业部提出要求：一是希望不管碰到什么困难，要将眼光放远，一定要牢牢抓住企业的一切是围绕投资回报这个主题，开拓思路，不要被困难禁锢；二是要注重现有老项目与发展新项目相结合、价格定位与周边楼盘相结合、工程成本与楼盘品质相结合。
集团有关部室负责人也从资金衔接、成本控制、工程运营等方面提出了建议和意见。（董琪）