光明食品集团来我集团调研董事会建设情况

　　5月30日，为贯彻落实光明食品集团董事会建设专题工作会议精神、深化推进子公司董事会规范建设，光明食品集团董事会秘书邵黎明、董监办主任朱平等一行来到我集团，进行关于公司法人治理与董事会建设试点工作的调研，集团副总裁、董事会秘书李艳、董事会办公室、产权代表事务管理办公室的相关人员参加了本次调研活动。　
　　在调研中，邵黎明充分肯定我集团近年来在光明集食品团子公司法人治理与董事会建设试点工作中取得的成效。他指出，农房集团坚持规范严格的自我要求，积极树立良好的法人治理意识，为推进董事会建设打下了扎实的基础。对农房集团今后的董事会建设工作，他提出了六点要求：一是董事会要坚持重大事项的科学决策、集体讨论、规范论证的原则；二是农房要根据自身特点，逐步建立起以项目为单位，以资金链为重点的公司风险防范体系，优化内部管控水平，提升管理能力；三是董事会要坚持规范运作，各专门委员会要切实发挥预审把关与辅助决策的作用；四是要坚持抓好董事会定期调研，可采用董、监事会等联合调研等形式，协同外部专职董事，根据阶段热点与难点，形成专题报告，供经营班子、管理层决策参考；五是董事会要与经营层之间保持配合协调，规范运转，提升效率，共同推动企业健康发展；六是要根据农房实际情况，进一步探索与加强基层企业法人治理与董事会建设，落实首席产权代表的责任。最后，他希望，农房能在建设国企战略型董事会的进程中能继续走在前面，积极探索，勇于实践，总结成功经验，推广好的做法，进一步发挥董事会战略引领与科学决策的作用。在宏观调控的背景下，董事会要审时度势，带领农房攻坚克难，努力发挥对光明集团的绩效支撑作用。
　　朱平在调研中认为，目前农房集团的法人治理工作总体呈现三个特点：一是组织结构健全，作用发挥明显，董事会决策高效；二是公司制度完善，运作规范；三是首席产权代表制度执行情况良好，并能通过上下联动，切实有序在基层逐步延伸法人治理。针对下一步工作，他提出了四点要求：一是面对严峻的宏观形势，董事会要注重研究对策，沉着应对挑战；二是要逐步启动公司前三年战略规划的总结评估，着手研究思考下一轮三年战略规划的工作；三是要持续推进子公司法人治理，进一步完善规范基层治理建设；四是在内控制度与风险防范方面要坚持探索，不断创新。
　　李艳就今年以来我集团在贯彻光明食品集团关于推进子公司董事会规范建设专题会议精神方面的主要工作及设想进行了汇报：一是打造战略型董事会的具体措施；二是董事会规范运作的情况；三是首席产权代表请示报告制度的实施情况；四是推进内控和全面风险管理体系的建设与完善工作；五是董事会建设向基层企业的延伸情况。 （苏朋程）