集团信息化三年发展规划正式启动
发布时间:2012-06-04 返回
日前,集团总裁班子会议专题讨论通过了《集团信息化三年发展规划》,藉此,为进一步完善管控架构,加大管控力度,支撑集团规模快速发展的目标,集团信息化推进工作正式启动。
随着房地产行业和IT技术的高速发展,过往的信息化系统由于版本等问题已经无法适应当前业务的需求。
本次信息化规划本着“总体规划、分步实施、先易后难、逐步到位”的原则,兼顾集团的现有业务开展和未来发展,统筹集团、职能中心、事业部(房产子公司)、项目公司各层次业务关系,通过业务与流程的契合点,有计划分步实现信息化管理,成熟一块,上线一块,准备一块,做到快速应用,快速见效,通过3—5年时间,打造集团“制度—流程—信息化”的战略执行体系,从信息技术层面实现集团集约化管控,提高决策效率和工作效率。
集团党政班子会议明确了成立以党委书记吴智荣挂帅的信息化工作领导小组,明确了集团办公室作为信息化建设实施的具体部门,健全和充实了集团信息化领导小组和信息化管理部门,建立起完整的组织保障机制。并明确信息化建设实施的第一阶段以第一事业部为试点,以点带面,逐步推广。集团总部OA系统和视频会议系统同时先期推行。
随着房地产行业和IT技术的高速发展,过往的信息化系统由于版本等问题已经无法适应当前业务的需求。
本次信息化规划本着“总体规划、分步实施、先易后难、逐步到位”的原则,兼顾集团的现有业务开展和未来发展,统筹集团、职能中心、事业部(房产子公司)、项目公司各层次业务关系,通过业务与流程的契合点,有计划分步实现信息化管理,成熟一块,上线一块,准备一块,做到快速应用,快速见效,通过3—5年时间,打造集团“制度—流程—信息化”的战略执行体系,从信息技术层面实现集团集约化管控,提高决策效率和工作效率。
集团党政班子会议明确了成立以党委书记吴智荣挂帅的信息化工作领导小组,明确了集团办公室作为信息化建设实施的具体部门,健全和充实了集团信息化领导小组和信息化管理部门,建立起完整的组织保障机制。并明确信息化建设实施的第一阶段以第一事业部为试点,以点带面,逐步推广。集团总部OA系统和视频会议系统同时先期推行。
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