集团对总部各部室开展调研
发布时间：2012-11-28 返回
把脉会诊 寻求良药 集思广益 谋求良策
11月26日-27日，集团继10月份对下属各单位开展调研之后，对总部各职能部门又开展了深入调研，从经营、管理、资金、人才、文化等环节把脉会诊，寻求对症良方，同时广纳言路，谋求发展良策。集团党政班子和各部室正副经理（主任）参加了调研。
张智刚总裁在听取了各部门汇报后指出：运营管理部是企业发动机，要科学合理安排集团总体运行计划，加强计划实施的动态把控，集约采购要减少中间环节，巩固优质供应商战略合作伙伴关系。财务部是企业核心，要由做账型财务向管理型财务转变，探索财务工作内容、目标、方式的突破，探索有效的资金管理模式。营销策划部要提高市场敏锐度，精准把握消费产品定位，制定合理销价，力求达到销售速率与追求效益的合理平衡。战略投资部的战略定位要重点研究项目深耕区域问题，不容忽视边际成本的测算，动迁保障房需控制在一定的比重，综合兼顾社会效益和经济效益的有机结合。总工程师室是企业开发的灵魂，全国战略的实施设计是龙头，是提高速率的先遣，务必形成可快速复制的产品体系。企业文化部结合集团25周年庆典、结合企业新三年战略规划的制定实施，要进一步提炼农工商房产文化精髓，挖掘企业核心价值观，予以广泛宣传，发扬光大。目前集团最大的瓶颈是人才问题，人力资源部要加深内育外引力度，创设竞聘上岗，优秀人才脱颖而出的舞台，完善培训机制、考核机制等，在人才系统工程上多动脑筋，留住优秀人才。监察审计防范重于惩治，要加强日常审计监察工作，警钟长鸣，弘扬廉洁从业氛围。信息化势在必行，要加快信息化拓展步伐，上下贯通，下决心抓到底。
党委书记吴智荣充分肯定了各部室在工作上的努力，并要求企业文化部有成绩要提高，有重点要突破，有形式要深化，有激情要主动。人力资源部对内要拓宽培养自荐渠道，对外要拓宽吸纳引进渠道，参照光明培训模式，组织定期培训，为集团发展需求不断输送人才。监察审计部要多与集团纪委联系沟通，在工作思路上以服务为主，工作方法上需和风细雨。办公室要做好参谋工作，厉行勤俭办事，信息化推广可谓是一场革命，新的管理模式的实施要上下齐心，合力推进。
集团常务副总裁沈宏泽、副总裁李艳等集团领导就各自分管的工作进行了点评并提出要求。 （何英珺）
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