张智刚总裁要求认真做好今年财务预决算工作

认真总结 寻找差距 剖析问题 不断完善

　　11月17 日、26日，集团分别召开项目公司、相关企业负责人预决算会议。在会上，集团领导强调，在当前严峻的宏观经济形势下，要抱团取暖，要以信心为保证，以务实为前提，以修养为基础，以发展为目标，认真做好2008年财务决算和2009年预算工作，奋力冲刺，全面完成今年各项目标任务，为明年开好局，起好步，确保集团平稳发展。集团总裁张智刚,副总裁李林、郑建国、黄克铨,集团调研员谈进良及有关部室的负责人出席了会议。
　　张智刚在会上强调，当前宏观经济形势严峻，我们一定要克服困难，谨防经济大起大落，确保集团经济平稳发展。因此，做好今年的决算和明年的预算工作至关重要。他要求，一是以严谨的态度做好财务预决算。决算要实，要真实反映今年的经营状况，预算要准，误差率要控制在5%—10%以内。二是要准确判断大势，充分做好越冬准备。三是巩固和提升管控模式，进一步完善绩效考核体系。四是压缩非生产性开支，避免一切不稳定因素，确保大局稳定。五是认真做好总结，寻找差距，剖析问题，不断完善工作机制，谋划好明年新思路、新目标、新举措。
　　张智刚指出，明年对农房集团来说是较为困难的一年，我们要靠智慧和能力去克服困难，要脚踏实地，充分挖掘自身的潜力，将危机转为机遇，形成自己的核心竞争力。
　　张智刚要求各项目公司破解营销难题，坚持“一盘一策”，控制项目成本，积极拓展融资渠道，形成良性循环。他要求相关企业先做强后做大，在强身健体的同时，增强企业核心竞争力，形成自己的品牌优势，要优化产业链，扎实推进内部战略联盟，为农房集团作出更大的贡献。
　　郑建国在分析了各项目公司目前现有经营状况后指出，各项目公司要在找准项目健康运转切入口的基础上，未雨绸缪，要有一个清醒的头脑判断大势，用科学的态度谋划经营，用辩证的思维运筹资金平衡，用振奋的精神去战斗，确保各项目健康持续发展。在谈到明年的预算编制时，他强调，对拟建、在建项目一定要以现金为主线，各项目公司经营者对“现金流”必须认真分析，做到心中有数，坚持以市场为导向，以工程质量为基础，严格控制成本。对明年竣工的项目，尚有一定存量余房的项目，要尽快变现。
　　李林就如何做好今年的预决算工作提出了要求，他强调，今年财务预决算工作要做到“五个不得”和“三个落实”。“五个不得”：不得存有账外资产、不得设置账外账，不得编制虚假报表，不得有新的潜亏挂账，不得人为调整利润。“三个落实”：就是思想落实、组织落实、措施落实。
　　财务部经理陈耀兴传达了光明食品集团财务预决算会议的精神。（何为群、秋雨）