集团召开总部全体干部员工大会

总裁张智刚在总部全体干部员大会上强调
要充分认识集约管控对企业发展的重要性
总部管理者要善于学习，勇于突破自我

　　5月17日下午，集团召开总部全体干部员工大会。集团总裁张智刚与总部全体干部员工座谈。集团党政班子成员及总部全体干部员工近80人参加大会。集团党委副书记、总部党总支书记黄克铨主持大会。
　　张智刚在座谈中就企业发展的目标、策略、做法；集团集约管控对企业发展的重要性；总部管理者如何在新形势下，树立危机意识，提高学习力，勇于突破自我等三大问题进行了重点阐述。
　　在谈及企业发展问题时，张智刚强调，发展是企业永恒的主题。今年集团销售收入要突破60亿元，在职职工收入比去年再提高6%。今年发展的总基调是保持企业平稳、健康、持续发展。在策略上，坚持先讲生存，先打基础，后讲发展，不盲目追求规模，不贪图做大。根据企业的实际，稳扎稳打，步步为营，稳中求进。重点突出六方面：一要适度放慢新项目的投资节奏，年内将库存的土地基本变为可开发的土地。二要坚持有所为有所不为的原则，把开发节奏与市场、资金结合起来，把控总体平衡，处理好两者关系。三要根据宏观大势和现实市场，在营销上不断扬弃自我、超越自我，调整心态，坚持一盘一策，制定合理价格，把控市场价格。四要随形势变化而变化，要顺势 、适势，使企业的每项策略都能与时俱进，顺应规律。五要形成企业的核心竞争力，保持企业健康持续发展。重点突出管理领先、产品领先和服务领先。管理领先就是要建立全面质量管理体系，在快速、高效、节约成本上胜人一筹。产品领先就是要提升创新能力，在环境打造上拥有先进的设计理念，能驾驭市场，把控未来消费者的心理。服务领先就是延伸服务品牌，整合物业、营销等社会资源，真正起到增值服务。只有这三个领先才能使集团业立于不败之地。
　　张智刚指出，集约化管控、标准化管理是集团不断壮大的必备手段、必经之路。近几年集团初步形成了集团集约化管控、标准化管理的雏型，尝到了甜头，在六方面有了初步提升。但集团集约化管控、标准化管理还刚刚起步，执行力还远远没有到位。他深入剖析了集团执行力低下的五个方面的表现和四方面的根本原因，提出了加强执行力的五方面要求。一是目标要明确，包括企业目标和个人目标，个人目标必须包含在组织目标之中。二是方法要可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程。简单的方法才能行得通。三是流程要合理。执行力包含在业务流程中，流程不能有漏洞，不能断流，更不能逆流，否则任何努力都会前功尽弃。四是考核要有效。要把执行力置于考核之中，加强检查、督察。五是激励要到位。张智刚强调，集约集成集合是关系企业成败的大问题，对企业未来发展至关重要，与每一位员工息息相关。
　　张智刚强调，作为集团总部的管理者，集团总部是集团中枢神径、是首脑、是指挥部、是编导者。必须担当“管控中心、协调中心、服务中心”的职责，必须担当示范作用，必须是不折不扣执行的模范，必须担当一个指挥中心、督办中心、检查中心。
　　他对集团全体干部员工提出四点要求：一是要勤于学习，不断提高自我修养，提高自我管理的能力。要勤于思考，勇于实践，不断总结，不断提升。二是要转变工作作风，提高服务意识和责任意识。注重每个细节，脚踏实地工作。把工作当作自己的事业，变“要我做”为“我要做”。三是敢于直言，反对做“老好人”。要敢于担当，不怕得罪人，在原则问题上不留情面。要光明磊落，无私无畏。四是要勇于创新，敢于奉献。要在不同岗位上提高创新能力，小发明、小革新、小攻关等都是创新的体现，要善于总结，不墨守成规，为提升企业劳动生产率和管理水平多作贡献。
　　张智刚最后殷切希望总部全体干部员工勤勉工作，以优异的成绩迎接农房25周年庆典，为农房美好的明天添砖加瓦。
　　黄克铨要求集团总部干部员工认真学习张智刚总裁讲话，并开展大讨论，把讲话精神落实到工作中、行动上。