身边的感动：我们的当家人——记集团第一事业部总经理周水祥
发布时间：2012-05-23 返回
周水祥，一个70后出身的年轻人，今年堪当重任，担任集团第一事业部总经理，成为集团最年轻的事业部当家人。年纪虽轻，但经历丰富。学工程管理出身的他，在房地产行业摸打滚爬了十多年。谦和的为人，踏实的工作，勇于担当的精神，赢得了集团上下的认可，被事业一部的员工亲切成为“我们的当家人”。
使命在身，不能懈怠
不管是之前在昆山项目公司还是现在在事业部担任总经理，员工们几乎没有见到周水祥休过假，看到的他总是忙碌的工作身影。他说，集团把第一事业部的重担压在了我的肩上，这是一种信任，更是一种责任。我只有和大家勇挑重担，才不能辜负集团的期望和员工们的信任。
科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝，“只为成功找方法，不为失败找理由。”作为每年动用上亿资金的房地产企业，为克服跑冒滴漏现象，使效益最大化，他亲自牵头，建章立制，从细节抓起，建立了符合事业部实际、操作性强的成本控制管理办法。在昆山“风景英伦”项目建设中，他编制了详细的成本支出计划，把项目在开发过程中可能存在和影响成本提高的不确定因素，也一一作了分析，并提出了相应的策略。几乎每天他都要去几次施工现场，看看工程进度、看看施工质量，与员工交流谈心，这些都成了他的工作常态。
科学决策，谋求发展
周水祥清醒地认识到“发展是第一要务”，“很多问题要靠发展得以解决”，“只有发展、壮大才是我们事业部的根本出路。”
今年他提出了“内固管理、外争空间、近图生存、远谋发展”的总体工作思路，把“加快工作，尽快扩张”作为工作核心。一方面以价换量快速去化库存，另一方面拓展新项目以增量实现增收。截止到5月中旬，第一事业部共完成大定、签约671套，完成全年销售目标的24%，成为集团的领头羊。4月下旬，又通过竞拍以底价成功竞得江苏溧阳镇泓口路北侧一号约129亩的地块。新项目随即将进行三级管理架构的试点，通过把事业部部分权限进行逐级下放，逐步强化区域公司的自主权。这又是一次改革的尝试。
在今年员工大会上，周水祥要求全体员工“讲发展、讲真话、讲贡献、讲追求”。在愈发频繁的宏观调控下，做到取势谋远，抢占先机，力争成功突围。
注重品质，独辟蹊径
因集团战略需要，将建湖项目和淀山湖褔侬项目相继并入第一事业部。淀山湖褔侬项目归并后，他召集有关人员对福侬项目方案进行了认真研究，结合“恒海国际”项目情况，果断提出对项目方案进行重大调整，推翻原先的设计方案。凭借着多年以来对淀山湖板块及周边区域市场的研究，他的建议和新方案得到了集团高层的支持和肯定。
其实，早在他在担任昆山项目公司总经理的时候，他“注重品质、独辟蹊径”的思路，就让人印象深刻。通过产品差异化的创新设计思路，完成一个相对超前、低容积率、产品特色显明、市场接受度强的总体方案。此方案的调整，不仅为“英伦尊邸”节约投入近千万元，而且不失英伦风格气息。
关心员工，真情奉献。
周水祥是从基层走上来的老总，他深知基层一线员工的辛苦。今年第一事业部远离繁华的都市，搬进昆山小城市。如何解决好员工的生活，使他们安心工作，他一直挂记心头。在他的关心支持下，员工有了食堂，有了健身的地方，有了班车。他是一个十分细心的人，员工家有大事小情，他都念记心头，不忘送去企业以及他本人的关怀，总是在员工最需要的时候伸出援助之手。企业，在他和他的团队带领下，更象是一个和谐温暖的大家庭。 (汪红芸）
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